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車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間和卷包車(chē)間、配件倉(cāng)庫(kù)，邊參觀(guān)邊聽(tīng)取興煙領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)發(fā)展情況、生產(chǎn)情況匯報(bào)。在電教文化展覽室，老領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)端詳著每張照片，興致勃勃地談?wù)撝掌?em class="term">背后豐富
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、地位觀(guān)、利益觀(guān)，時(shí)刻牢記權(quán)力背后的責(zé)任，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履職，敢于負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
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背后的管理問(wèn)題，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局、省公司關(guān)于對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的新要求，不斷推進(jìn)徐煙對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階。
下一步，徐州煙廠(chǎng)將以10個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目為突破口
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指標(biāo)的關(guān)鍵，各單位對(duì)標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)小組要發(fā)揮更大、更重要的作用，要在對(duì)標(biāo)分析方面出力氣、下功夫，要從數(shù)據(jù)背后查找實(shí)際工作中的管理問(wèn)題，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)與途徑
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年之間從28%下降到了12%。
據(jù)聯(lián)邦健康教育中心表示，在年輕煙民下降的背后有幾個(gè)因素，包括2003年的全國(guó)反吸煙運(yùn)動(dòng)，提高煙草稅收，以及
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科學(xué)管理新舉措，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的成果管理，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)。
三是課題管理要再深入。各部門(mén)要成立課題小組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題
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，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的真實(shí)原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出進(jìn)一步整改措施，促進(jìn)工作更好落實(shí)。
二是做好合理定量分析。通過(guò)定量分析，摸清每個(gè)卷煙品牌
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巨額賄賂，最終鋃鐺入獄的警示教育片《笑臉背后的罪惡》，讓員工在徐國(guó)元蛻變的歷程中感受到廉政教育。
三是深入市場(chǎng)督察到位。充分利用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)訪(fǎng)查、督察的形式，
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提升的背后，是文化引領(lǐng)的結(jié)果。特別是當(dāng)下的“三誠(chéng)”服務(wù)品牌打造，既是文化建設(shè)的延伸，也為地方商貿(mào)流通企業(yè)做大做強(qiáng)提供了參考學(xué)習(xí)的范例。就下步的發(fā)展，
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背后的研究歷程。中國(guó)煙草學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)部負(fù)責(zé)人作培訓(xùn)班開(kāi)班講話(huà)與總結(jié)，明確要發(fā)揮好論文遴選的政治引領(lǐng)、學(xué)術(shù)引領(lǐng)、學(xué)風(fēng)引領(lǐng)作用，以高水平學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)推動(dòng)學(xué)術(shù)論文提高質(zhì)量。省級(jí)煙草學(xué)會(huì)
