為您找到相關(guān)結(jié)果 1837 篇
-
Australia）對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了匯總。該組織警告說，有小到5歲的兒童從事煙草貿(mào)易中的工作，而得到的薪酬十分微薄，而且他們還面對著尼古丁中毒的嚴(yán)重健康危險
-
結(jié)構(gòu)。分別成立了預(yù)算、薪酬、投資三個管理委員會、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，按照“事前有請示、事中有控制、事后有監(jiān)督”的原則，完善了議事、決策體系建設(shè)。聘請專職法律顧問參與公司重大
-
;秉公辦事，制度面前，人人平等。在政策執(zhí)行、薪酬分配、費用開支、員工晉升、業(yè)務(wù)接待等敏感問題上公平公正，規(guī)范程序，自覺接受員工監(jiān)督。時刻用“心底
-
分配管理要有新規(guī)范。加強工資總額調(diào)控，清理規(guī)范工資外收入，加強領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，依法規(guī)范勞動用工行為，繼續(xù)深化用工分配制度改革。
四是人才隊伍建設(shè)要有
-
收購等級質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點向煙葉
-
：同樣的操作崗位，級別不一樣，收入分配也不一樣，還能享受“干部待遇”拿到崗位技能津貼。這種分級管理模式，完善了人才考評和薪酬
-
必須具備的條件之一，并將鑒定結(jié)果與薪酬直接掛鉤，增強專賣人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，改變了以往“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，在專賣隊伍中掀起了“比
-
有效的考核激勵機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵辦法，進(jìn)一步激勵員工立足
-
召開了2次職代會，討論通過了人力資源優(yōu)化薪酬、職工大病醫(yī)療管理補充辦法等關(guān)系職工切身利益的大事。深入職工食堂開展調(diào)研工作，督促落實問題整改，維護(hù)職工利益
-
，實行專銷捆綁，提升互動實效。其三是將所有機(jī)關(guān)人員固定掛到各片區(qū)，將薪酬與各片區(qū)銷量掛鉤，并將考核分值由原來的20分提高到40分，有效杜絕基層
