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》。同時，整理整合設(shè)備運(yùn)行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設(shè)備精益化管理的內(nèi)容。
在“用”的方面，編寫完成《卷包設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊
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空壓機(jī)、真空泵、鍋爐等設(shè)備的開啟時間、關(guān)閉時間。“這個表格是設(shè)備科、生產(chǎn)與動力車間、制絲車間、卷接包車間充分協(xié)商后制定的，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行，就是要在供能環(huán)節(jié)控制
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%，與去年同期基本持平。如表一所示：
表一： 2013年6-9月份五大類卷煙銷售情況表
表二：
通過以上表格可知：盡管二類煙
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;省級公司對市級公司的檢查、市級公司對縣級公司的檢查、縣級對基層一線的檢查不應(yīng)該都是統(tǒng)一的一套表格，如果基層一線把上級制作的一套非常復(fù)雜繁多的表格都填制得讓上級看不出毛病，能
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修改帶來的不便。將表格類文書編入一個Excel文件中，相關(guān)連的內(nèi)容通過工式鏈接。如文書編號、相對人姓名、日期、地址等在立案表中修改之后與之相關(guān)的其它表格中的內(nèi)容全部修改。還有條數(shù)和金
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，不會辦案。因此，將市場走訪和巡查中日常監(jiān)管的內(nèi)容，以記錄表格的形式來分項(xiàng)，跑線人員在實(shí)施跑線過程中，按照走訪和巡查記錄表格所列內(nèi)容
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;分片到人，落實(shí)責(zé)任；印制相關(guān)表格，培訓(xùn)人員；廣泛宣傳，爭取支持。
第二階段：發(fā)展培養(yǎng)階段。開始正式實(shí)施
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按照上級安全工作電視電話會安排部署，對會議要求和部署的所有內(nèi)容進(jìn)行梳理后，該屬于哪個部門（單位）的工作，逐一列成表格（
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亮回憶，過去拜訪前要按不同客戶需求，手動整理十幾張表格，耗時又易出錯；如今打開“移動拜訪3.0”，選定客戶，屏幕上客
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年的辦證窗口服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，讓劉佳養(yǎng)成了想群眾之所想，急群眾之所急的習(xí)慣。她耐心細(xì)致地指導(dǎo)年邁老人填寫表格，嚴(yán)格執(zhí)行一次性告知制度，絕不讓申請人多跑
