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線下填寫表格的形式，一些工作人員認(rèn)為干擾了他們的“中心”工作，還有的人認(rèn)為“好差評”增加了他們的心理負(fù)擔(dān)，影響了工作效果。此外一些辦事群眾認(rèn)為紙質(zhì)填寫麻煩
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;接觸過有風(fēng)險的人群，來廠里做什么？在哪個部門？”表格中清楚的記錄著每一項信息，剛勁有力的字跡中，體現(xiàn)出責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
生活總是
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。比如，制作采集市場信息的表格，可以由一人完成，避免重復(fù)勞動，而不是所有人都制作表格，浪費時間和精力。工具也是可以共享的，
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的表格描述整個處理過程，形成了一套完整的設(shè)備故障處理資料，匯集成冊下發(fā)到相關(guān)維修人員及操作工手中，解決了員工技能水平參差不齊，故障處理耗時耗力
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、表格等，查看起來方便，通俗易懂。車間的員工職業(yè)健康體檢報告，她都逐一編號，一人一檔按順序排列擺放，還特意制作排序的電子表格打印
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的手里，也有一張條目更為清晰的表格。它詳細(xì)地勾勒出了電器修理工這個崗位的工作職責(zé)、目標(biāo)職責(zé)、工作流程、工作依據(jù)、考核辦法、考核結(jié)果及改進(jìn)（空間）計劃
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》。同時，整理整合設(shè)備運行記錄，優(yōu)化表格和記錄內(nèi)容，從制度規(guī)程上規(guī)范了設(shè)備精益化管理的內(nèi)容?！? 在“用”的方面，編寫完成《卷包設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊
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空壓機(jī)、真空泵、鍋爐等設(shè)備的開啟時間、關(guān)閉時間?！斑@個表格是設(shè)備科、生產(chǎn)與動力車間、制絲車間、卷接包車間充分協(xié)商后制定的，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行，就是要在供能環(huán)節(jié)控制
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%，與去年同期基本持平。如表一所示：
表一： 2013年6-9月份五大類卷煙銷售情況表
表二：
通過以上表格可知：盡管二類煙
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;省級公司對市級公司的檢查、市級公司對縣級公司的檢查、縣級對基層一線的檢查不應(yīng)該都是統(tǒng)一的一套表格，如果基層一線把上級制作的一套非常復(fù)雜繁多的表格都填制得讓上級看不出毛病，能
