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為便利店轉(zhuǎn)型的做準(zhǔn)備。京客隆擁有自己的配送體系，除冷鏈供應(yīng)外全部為直配，可一次性將貨品送到，有效降低成本。
據(jù)了解，北京京客隆商業(yè)集團(tuán)股份
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，投資商業(yè)地產(chǎn)似乎成為當(dāng)下零售商規(guī)避風(fēng)險、降低成本的最有效途徑。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會與德勤事務(wù)所曾做過一份關(guān)于零售企業(yè)發(fā)展趨勢的調(diào)查，結(jié)果顯示：半數(shù)以上零售企業(yè)都進(jìn)軍
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完全化變廢為寶了。每年公司不僅降低成本近100萬元，而且促進(jìn)了環(huán)保，對地方重大產(chǎn)業(yè)起到扶持作用，對地方發(fā)展也作出積極貢獻(xiàn)?！睆S長熊高云高興地說。
目前
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提升，2011年預(yù)計降低成本900萬元。
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保持穩(wěn)定。
全球煙民面臨著提稅、禁令、健康擔(dān)憂和社會偏見，但是在美國以外的國家中，這些對卷煙需求的影響通常不明顯。
菲莫國際通過提高價格和降低成本，彌補
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目標(biāo)和中心工作或現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)或客戶需求進(jìn)行“選題”以提高質(zhì)量、降低成本、管理資源、提高勞動生產(chǎn)率、改善環(huán)境、提高顧客（用戶）滿意度、加強企業(yè)內(nèi)部管理的階段
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降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，幾乎在所有價位上都推出了新品牌和規(guī)格。
質(zhì)量第一
涅曼卷煙廠創(chuàng)立之初，是將“質(zhì)量比以前有很大提高”寫在
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管理水平和效率、降低成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程的目的。同時，通過建設(shè)數(shù)字倉儲系統(tǒng)，進(jìn)一步完善了一系列的業(yè)務(wù)流程、貨位編碼、倉庫編碼等，使倉儲業(yè)務(wù)流程信息化
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開展在美國的煙草業(yè)務(wù)，高檔雪茄銷售業(yè)務(wù)除外。這樣做不僅僅是出于降低成本的考慮，還是為了更有效地使用帝國煙草的資產(chǎn)。
煙草管理規(guī)定和消費稅會影響消費者的選擇。為保護(hù)消費者
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。如果這次嘗試的市場反響不錯，將會繼續(xù)推出其他自有品牌商品，比如CC霜等熱銷商品。
在商業(yè)專家看來，一旦為了降低成本，對自有品牌環(huán)節(jié)投入巨資進(jìn)行
