為您找到相關(guān)結(jié)果 4521 篇
-
益工具和方法，開展職能領(lǐng)域的改善創(chuàng)新活動，消除存在的問題和隱患，提高綜合效能。
三是聚焦降本增效。探索構(gòu)建“133”降本增效工作模式，堅持
-
、服務(wù)大局，在降本增效工作中積極作為，各單位圍繞降本增效多想點子，多出主意，開展大討論活動、課題攻關(guān)活動，積極參加國家局“精益改善
-
進行系統(tǒng)地審查，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦?fàn)I銷、物流、財務(wù)、信息等四項重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)
-
，提高審核的針對性和有效性。
三是做好2016年度“降本增效”工作。重點聚焦?fàn)I銷、物流、財務(wù)、信息等四項重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出明確、可量化的改善目標(biāo)，推動管理
-
工作人員參加會議。
會議指出，推行精益管理工作是應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實際問題的必然選擇；是公司降本增效、實現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，是苦練內(nèi)功、夯實管理基礎(chǔ)的需要
-
和“貴煙”精益制造系統(tǒng)20個子項目組工作開展情況的匯報。
會議著重闡述了精益管理降本增效評價體系的設(shè)計背景和設(shè)計原則。該廠提出，下一步要重點關(guān)注提高質(zhì)量、降本增效方面的指標(biāo)，
-
、作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛）情況發(fā)生。
三是深度解讀找準(zhǔn)目標(biāo)。深入學(xué)習(xí)市局（公司）降本增效方案，圍繞“狠抓精力物流，實現(xiàn)降本增效
-
結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智能排產(chǎn)、塊狀柔性送貨等集約高效的物流作業(yè)方式，助力物流實現(xiàn)降本增效，全年累計節(jié)約碳排855.05噸，直接經(jīng)濟效益93.94萬元。
-
。聚焦降本增效，找準(zhǔn)“提升點”。堅持問題導(dǎo)向，建立降本增效工作協(xié)同、責(zé)任落實、持續(xù)改進工作機制，借助小改小革、修舊利廢等項目研究，將每一個“問題點
-
、補短板、強弱項，全面加強基礎(chǔ)工作”主題，焦距“降本增效、日均庫存資金占用、對標(biāo)指標(biāo)、客戶滿意度、零售戶綜合毛利率”等核心管理指標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，
