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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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的打造提供良好的烘烤設(shè)施保障?！? 煙夾方式烘烤和傳統(tǒng)掛桿烘烤相比，有著較大的優(yōu)勢(shì)，可概括為“降本、減工、降耗、提質(zhì)”。通過(guò)改變傳統(tǒng)掛桿裝煙方式，簡(jiǎn)化操作
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提升基礎(chǔ)管理水平。樹(shù)立勤儉節(jié)約、降耗增效意識(shí)，精打細(xì)算找效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營(yíng)工作。抓好旅游旺季銷(xiāo)售機(jī)遇，加強(qiáng)績(jī)效考核
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落實(shí)物耗能耗控制任務(wù)，把節(jié)能降耗水平作為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，切實(shí)降低消耗。
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”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”，開(kāi)展富有成效的降耗工作；同時(shí)，各費(fèi)用歸口部門(mén)要總結(jié)完善管控措施，加強(qiáng)費(fèi)用總量控制，定期分析通報(bào)
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”的管理保障機(jī)制，千方百計(jì)節(jié)支降耗、挖潛增效，努力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作、加大市場(chǎng)打假破網(wǎng)力度、降低經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程消耗，提高企業(yè)綜合管理水平。
三是與服務(wù)職工群眾
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成果發(fā)布會(huì)，參與人次達(dá)89人，占分廠員工總數(shù)的48％，發(fā)布成果81項(xiàng)，涉及機(jī)床功能開(kāi)發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗等各個(gè)方面
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相結(jié)合，開(kāi)拓思路，不斷創(chuàng)新；二是突出降本增效、節(jié)能降耗主題，抓好基礎(chǔ)管理，展示最新的攻關(guān)成果；三是力減形式
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，大理卷煙廠對(duì)節(jié)約成本、提質(zhì)降耗、創(chuàng)造價(jià)值等工作內(nèi)容進(jìn)行了大討論。制絲車(chē)間分13個(gè)小組，認(rèn)真開(kāi)展了精益管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，向各班組發(fā)放精益管理相關(guān)書(shū)籍，
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和精細(xì)化管理，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)試點(diǎn)和“精益十佳煙葉站”創(chuàng)建工作，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)節(jié)本降耗，提質(zhì)增效。強(qiáng)化預(yù)算、考核、體系運(yùn)行管理，切實(shí)提高精細(xì)化
