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零售價(jià)贏利點(diǎn)，以及需求量較大的卷煙品牌銷售，與客戶協(xié)會(huì)喪后進(jìn)行適當(dāng)控制，減少需求提報(bào)量，進(jìn)而加快了店鋪資金周轉(zhuǎn)。通過(guò)有效優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)
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的需求量仍然很大，當(dāng)前財(cái)年的白肋煙產(chǎn)量可能滿足不了全球的需求量。同時(shí)，未提交的庫(kù)存量也接近歷史最低水平，限制了我們從此處收集額外煙葉的能力。除了較低的未提交
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，這就是這類線路可操作的重要原因。
購(gòu)物團(tuán)，一般在春節(jié)等節(jié)慶前會(huì)大量出現(xiàn)上市場(chǎng)上，市場(chǎng)的需求量也很大，目的地一般會(huì)集中在中山、江門、花都、清遠(yuǎn)
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”等口號(hào)也在消費(fèi)者心里樹(shù)立起了“無(wú)假貨”的印象，消費(fèi)者在對(duì)大批量高檔煙酒的選擇中大多傾向于這些超市，造成了超市對(duì)高檔卷煙的需求量相對(duì)比較的迫切。
但是，超市
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的《煙草專賣法》也對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式給出了相關(guān)的限定。因此，我國(guó)煙草行業(yè)保持了顯著的高度計(jì)劃的特征。其中最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價(jià)格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到
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;才能制定出促進(jìn)外包核心價(jià)值的體現(xiàn)具體方案。
其三、自定企業(yè)的外包原則。不要糾結(jié)在核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)上，應(yīng)根據(jù)需求原動(dòng)力的時(shí)效性決斷。筆者建議對(duì)需求抽象而總體需求量不大的IT業(yè)務(wù)
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組織貨源”工作的要求和內(nèi)容，卷煙商品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)主要包括以下幾方面：
1.對(duì)卷煙的整體市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)；
2.對(duì)不同類別卷煙需求的預(yù)測(cè)；
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（和天下）等高檔卷煙的需求量都是相當(dāng)大的，供不應(yīng)求的供求關(guān)系注定會(huì)使空白的那部分市場(chǎng)份額被制販假犯罪分子盯上。所以，理論上來(lái)說(shuō)，
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前很長(zhǎng)一段時(shí)間，是一年銷售中比較平淡的時(shí)期，卷煙銷售量小、結(jié)構(gòu)低，社會(huì)需求量下滑，是節(jié)前卷煙銷售市場(chǎng)最大的特點(diǎn)。因此，在這一段時(shí)期
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;某項(xiàng)職業(yè)的社會(huì)需求量；（2）擇業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)力，即自身工作能力和求職就業(yè)能力；（3）競(jìng)爭(zhēng)系數(shù)，
