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;快樂就開始了,一片文章、一張圖紙、一塊硅鐵、一項革新,這都是我們工作結(jié)晶,都是我們快樂的源頭;領(lǐng)導(dǎo)一個中肯的評價、同事一片贊賞的目光、客戶一聲真誠
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體制的特殊性,但這并沒有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個表征當(dāng)為品牌的做大與做強。市場化取向的改革,讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國煙草品牌由當(dāng)年
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,這種覺悟程度的高低也并非一如既往地能夠得到正確的或充分的體現(xiàn),所以才會出現(xiàn)具有相似知識層次結(jié)構(gòu)卻世界觀迥然不同的人的個性差異。有人曾經(jīng)“覺悟”闡明為革新”的精神,
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;助農(nóng)增收,該基地單元不斷加大技術(shù)革新力度,7月以來,已改裝7棟烤房進(jìn)行散葉烘烤技術(shù)試驗,與此同時,華中科技大學(xué)煤燃燒國家重點
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營銷正變得越來越真實。因特網(wǎng)使遠(yuǎn)隔千山萬水的商務(wù)營銷運營能在瞬間完成,它不僅僅幫助煙草企業(yè)削減了運營成本,同時也在加速技術(shù)革新的步伐以及推動生產(chǎn)效率的提高。
微博營銷正日
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們手工試生產(chǎn)過一些,后來就批量生產(chǎn)了?!钡搅?983年,打火機(jī)的技術(shù)又一次革新,燃料不易揮發(fā)的高壓氣體打火機(jī)逐步取代了煤油打火機(jī)。“后來,我們
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訂貨系統(tǒng)的普及是一個循序漸進(jìn)過程,是客戶訂貨方式的革新,對客戶來說是個新事物,不了解,甚至個別客戶在開始時有不支持的態(tài)度,這時
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一策”規(guī)劃方案》。
按照國家局局長姜成康“云南要實現(xiàn)每個工業(yè)企業(yè)集中在1至2個點進(jìn)行復(fù)烤加工”的指示和省局(公司)黨組“要實現(xiàn)煙葉資源配置方式改革新突破”的要求
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布加勒斯特的奧托佩尼工廠中工作。
菲莫公司擁有兩個業(yè)務(wù):生產(chǎn)和貿(mào)易。兩者都依賴于技術(shù)革新和分銷優(yōu)化。Steen Hjortholm指出,這是菲莫公司在羅馬尼亞的增長引擎
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“我們將回歸我的父親、祖父和曾祖父制造雪茄的傳統(tǒng)方法?!边@是托佩爾對此項革新的解釋。Topper雪茄從1896年開始生產(chǎn),茄衣一直使用康涅狄格闊葉煙葉。1969年,雪茄