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；同時幫助客戶做好金圣卷煙陳列，合理布局單包、條包卷煙展示效果，強化“金圣”品牌終端形象。
三是及時跟蹤，個性服務。結(jié)合“135”工作法實際
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進萬家”活動為抓手，積極開展“135”工作法技能培訓，提高卷煙營銷人員工作效率，提升服務客戶能力。
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評估和季度等級調(diào)整”等項制度，認真推廣“135”工作法，加強“標準店”管理，進一步發(fā)揮標準店在品牌培育、渠道銷售、市場反饋等方面的價值，不斷創(chuàng)新
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的市場氛圍。積極運用“135工作法”，幫助零售客戶提煉并形成個性鮮明的服務特色，開展精心指導、精準營銷和精細服務，提升整體服務消費者的能力。
二是打造以示
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客戶滿意度為核心目標，通過貨源供應分配機制的完善保障客戶合理利益，“135”工作法和終端拜訪標準的深入應用鞏固提升客戶服務質(zhì)量，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的有效推進
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”，踐行“135”出行方案，以綠色低碳的出行方式支持節(jié)能減排，積極宣傳“資源有限、再生無限”的理理念，開展廢舊商品回收利用宣傳活動，引導
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客戶培育、‘135’工作平臺應用”等進行了討論交流。各營銷部圍繞省局（公司）、市公司最新工作要求，結(jié)合本地市場實際，談想法，談規(guī)劃
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彈性工作制。
客戶經(jīng)理彈性工作制是指客戶經(jīng)理以目標任務為中心，以“135”工作法為工具，以團組協(xié)作為平臺，自主管理，自主策劃，
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。客戶經(jīng)理實行彈性工作制仍要緊緊圍繞“135”工作法來開展。
二是強化彈性工作制的基礎(chǔ)工作和分工。實行彈性工作制要拋開以前走訪固定，面面俱到、走馬觀花式的做法，做好
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深入了解低焦卷煙的特征和內(nèi)在優(yōu)勢，提高低焦市場知曉度和認知度。
三是加強品牌跟蹤。結(jié)合“135”工作法實際，在每日跟蹤訂單的同時，加強低焦品牌的銷量跟蹤
