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，案件推進(jìn)難度較大。二是市場監(jiān)管軟件應(yīng)用未取得預(yù)期實(shí)效。營銷、專賣、內(nèi)管、物流等相關(guān)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能有效對(duì)接、共享和實(shí)時(shí)同步，造成零售戶坐標(biāo)、照片等基礎(chǔ)信息重復(fù)維護(hù)和不統(tǒng)一
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民眾糾紛為主要內(nèi)容，驛站長兼任“共享法庭”庭務(wù)主任，接收群眾訴求，群眾可在驛站內(nèi)登記，驛站長主動(dòng)為之調(diào)解糾紛、平息矛盾，為建設(shè)
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一的信息系統(tǒng)建設(shè)，為青州卷煙廠智能工廠的信息化建設(shè)提供數(shù)據(jù)規(guī)范和依據(jù)，奠定打造數(shù)據(jù)共融、共享、共創(chuàng)、共治的數(shù)據(jù)生態(tài)體系的基礎(chǔ)?！鼻嘀菥頍煆S先后邀請(qǐng)華為、秦皇島煙機(jī)、拓維信息
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，開展了“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”學(xué)習(xí)方法，充盈了學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)到了運(yùn)行真經(jīng)，滿足了工作需要，達(dá)到了取長補(bǔ)短、經(jīng)驗(yàn)共享、共促提高的目的。聚焦
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農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的良好金融生態(tài)和信用體系。要?jiǎng)?chuàng)新利益共享機(jī)制。通過建立緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”，讓小農(nóng)戶融入農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，依托
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可視化和質(zhì)量可溯化。產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)上，福建煙區(qū)實(shí)施“以煙促稻、以煙穩(wěn)糧”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展思路，探索推進(jìn)煙稻產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、綜合體建設(shè)深度
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了業(yè)務(wù)銜接上的不順暢、信息上的不對(duì)稱、環(huán)節(jié)上的不協(xié)調(diào)等痛點(diǎn)問題。信息系統(tǒng)的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了信息資源服務(wù)互通共享，對(duì)接營銷、配送、客戶，形成多方聯(lián)動(dòng)、融合
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、卷煙打假打私等工作上做出新貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。持續(xù)鞏固責(zé)任煙草形象。企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了煙草企業(yè)與卷煙零售客戶共建共享、共同發(fā)展的意識(shí)，促進(jìn)與卷煙零售客戶
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、多層次的服務(wù)矩陣，桐鄉(xiāng)市煙草專賣局通過“企業(yè)、社區(qū)、終端、群眾”多方聯(lián)盟，深化共建共治共享的運(yùn)行模式，形成同頻共振、同向發(fā)力的集聚融合，變紅
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構(gòu)建綜合性、多層次的服務(wù)矩陣，桐鄉(xiāng)市煙草專賣局通過“企業(yè)、社區(qū)、終端、群眾”多方聯(lián)盟，深化共建共治共享的運(yùn)行模式，形成同頻共振、同向發(fā)力的集聚融合，
