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  • 賣好煙　做好人（圖）

    了，感動得說不出一句話。而忙完這一切后，已到下午一點，舒安保沒顧得喝上一口水，又去走訪剩余的經營戶。 　　此類這類的感人故事，在舒安保上還可

  • 帶著夢想奔前方

    別看他們現(xiàn)在興師動眾，虎視眈眈，等過了這陣子，一切又會恢復原狀的。到時候，有錢不賺才是傻子呢，管它違禁不違禁。 　　老煙斗

  • 新形勢下煙企深化改革路徑探析

    ，是我們深化改革的進程中一項永遠處在“現(xiàn)在進行時”的重點和關鍵。只有最大限度集中全行業(yè)干部職工的智慧，最大限度調動一切積極因素，敢于啃硬骨頭，敢于

  • 零售戶成功的“四要素”

    ;當然有時還要靠自己的正確宣傳和合理推銷。也許別人皖煙賣得好，自己黃鶴樓賣的呱呱叫。可以說這一切都離不開智慧，離不開大腦的思考。 　　隨和的笑臉 　　一個喜歡微笑

  • “大前門”奇聞逸事【圖】

    ”香煙，便不再使用大英煙公司，而改稱頤中煙草公司。筆者收藏的一枚全英文“大前門”十支卡標，圖案和其他文字一切照舊，但廠名由原來的"

  • 強化人力資源管理 促進企業(yè)發(fā)展

    ;專做此事。對“B類”人才、“C類”人才，則由企業(yè)其他高級主管和人事部門掌握。而其任用決策，則遵循三級“提、審、核”授權制度而行之。也不是由人事部門操縱一切，

  • 致我們彌足可珍的青春

    ，在公司道德講堂中，讓我解讀了更多的企業(yè)文化和人生真諦。更重要的是，這一切，讓我重溫了學習的美好。 　　無思考，不青春。思考，是

  • 煙田里的守望者

    ;狂風卷集著烏云。在烏云和大海之間，海燕象黑色的閃電，在高傲地飛翔……”他總是勉勵自己要像海燕那些勇敢的面對人生中的一切苦難！　 　　2006年，

  • 宋桂枝：笑臉迎客　傾心服務（圖）

    ，老板隨便一說，讓他們自己選是要浪費很多時間的。宋桂枝卻不這樣，她堅持營業(yè)時不玩游戲，少看電視，特別是有顧客進門，就放下手中一切

  • 完善四大管理機制　規(guī)范卷煙市場秩序

    、有序的內部監(jiān)管，是我們做好外部監(jiān)管的前提和基礎。只有不斷提升監(jiān)管主體的素質、完善監(jiān)管主體內部的秩序和監(jiān)管的嚴肅性、有效性，才能保證以監(jiān)管主體為中心所開展的一切監(jiān)管活動都嚴格