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子系統(tǒng)試點(diǎn)任務(wù)。專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管子系統(tǒng)在全省全面上線(xiàn)運(yùn)行，率先完成試點(diǎn)實(shí)施任務(wù)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品全品類(lèi)、產(chǎn)供銷(xiāo)全鏈條、經(jīng)營(yíng)主體全生命周期的監(jiān)管。自主完成全省一體化辦公平臺(tái)升級(jí)
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物質(zhì)化的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)只能滿(mǎn)足前面的物質(zhì)需求，精神層面的更高需求無(wú)法被滿(mǎn)足。這是導(dǎo)致整體激勵(lì)效果較差的主要因素之一。四是激勵(lì)的公平性不足。在企業(yè)中，崗位
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;兼顧公平與靈活。給每個(gè)客戶(hù)設(shè)定“自選額度”，比如根據(jù)歷史銷(xiāo)量和誠(chéng)信等級(jí)，允許客戶(hù)自主選擇30%的貨源品規(guī)，剩下70%仍按檔位分配，既避免資源浪費(fèi)
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建設(shè)模式，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，構(gòu)建更加公平有序的營(yíng)商環(huán)境。超常規(guī)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管，高位健全綜合治理機(jī)制，完善多部門(mén)、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制，推進(jìn)數(shù)據(jù)
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，嚴(yán)重?cái)_亂了煙草市場(chǎng)秩序，損害了國(guó)家稅收利益和消費(fèi)者權(quán)益。在此背景下，實(shí)現(xiàn)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法檢查的規(guī)范化至關(guān)重要。它不僅是維護(hù)法律權(quán)威、保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的必然要求
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監(jiān)管機(jī)制，正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。簡(jiǎn)而言之，商事主體先取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，明確其商事主體身份，繼而可以從事一般性
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;黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理李文輝的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。02全線(xiàn)聯(lián)動(dòng) ?合筑堅(jiān)堤單絲難成線(xiàn)，獨(dú)木不為林。守衛(wèi)廣袤漫長(zhǎng)的海岸線(xiàn)，維護(hù)海南煙草市場(chǎng)的公平秩序，保持卷煙打假打私高壓
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實(shí)施“1314”零售許可全生命周期管理模式，做到有依據(jù)、講規(guī)范、可追溯、全公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可全流程監(jiān)管，在每一次行政執(zhí)法中讓群眾感受到公平公正。走進(jìn)紅花崗區(qū)
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、重實(shí)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，打通了晉升通道，讓青年員工與資深員工在同一舞臺(tái)上公平競(jìng)技，人才晉升成績(jī)斐然：26人次獲聘中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)或二級(jí)
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管理方面，要狠抓管理機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
