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投資計(jì)劃制定和執(zhí)行、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理等事關(guān)項(xiàng)目過程管理的各方面內(nèi)容。通過檢查了解,工作組認(rèn)為滁州市局(公司)在開展項(xiàng)目達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
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煙葉站烤煙生產(chǎn)面積落實(shí)、育苗管理、草簽合同管理、煙地翻犁、有機(jī)肥堆制、煙用物資管理、戶籍化(痕跡化)管理等工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
檢查組一行深入到田間地塊,
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平一次性配送壯苗14.85萬株。蔣強(qiáng)平在自家門口省心省力地解決了今年合同種植135畝所急需的煙苗,樂得合不攏嘴。這是嘉禾煙苗配送的一個(gè)小鏡頭。
為確保3月18日前完成全縣4.3萬畝煙葉
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專門的煙葉種植技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)他們樹立種煙信心,幫助他們實(shí)現(xiàn)科學(xué)種煙。
三是控制煙苗種植密度。嚴(yán)格按照煙葉種植合同的規(guī)定,以1100株/畝的標(biāo)準(zhǔn)供苗
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公司工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》、《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司投資項(xiàng)目管理程序》、《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法》、《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)文件要求,組織
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,做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室掛鉤聯(lián)系基層工作,深入基層抓好當(dāng)前育苗管理、合同簽訂、機(jī)耕等具體工作,更好的為基層群眾服務(wù)。四是要明確目標(biāo),把握重點(diǎn)
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種的,以責(zé)令返工重育和堅(jiān)決鏟除為手段,以調(diào)整合同為最終目的,執(zhí)法組主要采取鏟除、噴藥等方式進(jìn)行消滅。
四是切實(shí)強(qiáng)化全方位技術(shù)服務(wù)。技術(shù)服務(wù)以煙站為主,
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;并作好育苗管理記錄;
二是要進(jìn)一步核查烤煙種植面積,加強(qiáng)對(duì)烤煙種植專業(yè)戶、大戶種植面積進(jìn)行跟蹤檢查、核實(shí),杜絕空、假合同存在,確保面積真實(shí)
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“還有的消費(fèi)者太相信經(jīng)營(yíng)者的口頭承諾,沒有書面合同或約定,導(dǎo)致對(duì)方不兌現(xiàn),這樣也難以維權(quán)?!痹摴ぷ魅藛T說。如去年12月中旬,一消費(fèi)者通過
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;四是要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù),以合同為主線,落實(shí)好烤煙種植面積,著力做好科學(xué)移栽、抗旱移栽工作,確保在節(jié)令內(nèi)全面完成移栽任務(wù)