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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)?！凹t塔山”、“云煙”、“玉溪
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專(zhuān)賣(mài)管理、物流管理六個(gè)信息管理平臺(tái)，形成了覆蓋經(jīng)營(yíng)、管理、決策等工作的全方位
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，密切關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)，通過(guò)加大品牌整合力度、采取多種營(yíng)銷(xiāo)措施，突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個(gè)十多個(gè)”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，牌號(hào)規(guī)格同比分別減少
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;整合農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)規(guī)劃基本煙田，系統(tǒng)配套基礎(chǔ)設(shè)施，搞好優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元建設(shè)，加大科技投入力度，快速提升我縣煙葉科技創(chuàng)新能力
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塑造、資源整合等三個(gè)方面工作。圍繞引領(lǐng)，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)學(xué)習(xí)、善于當(dāng)好學(xué)生，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)，拉高基準(zhǔn)
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本地區(qū)實(shí)際，本著降低費(fèi)用、不降低服務(wù)質(zhì)量的原則，擴(kuò)大直送范圍，注重過(guò)程優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置送貨節(jié)點(diǎn)，整合送貨線路，制定送貨
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理念落到實(shí)處?！闭Z(yǔ)言雖樸實(shí)，卻感人至深。
客戶經(jīng)理孫穎花她的雁名叫“凌云雁”，隨著煙草行業(yè)品牌整合步伐的進(jìn)一步加快，部分緊俏卷煙品牌的供需矛盾日益突出
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成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時(shí)加大企業(yè)文化宣傳力度，讓人才隊(duì)伍具有凝聚力。
3、從職工個(gè)人成長(zhǎng)出發(fā)，逐步整合企業(yè)資源：進(jìn)行績(jī)效工資改革，讓對(duì)企業(yè)具有
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開(kāi)發(fā)扶貧是指堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，改革扶貧體制，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各種資源配置，整合各類(lèi)生產(chǎn)要素以開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)自然資源，變
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，你別急，我?guī)湍阈抟幌??！睉{著他多年跟著他老爸學(xué)的木工手技，不一會(huì)就將煙柜修理好，待客戶的情緒稍有緩和，汪祥便坐下來(lái)慢慢將公司品牌整合
