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”精神，打造學習型團隊。提出“日學一小時、攻克一難題、研究一成果、解決一問題”。以“行業(yè)職業(yè)技能競賽”和技能鑒定為抓手，注重抓好員工隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，積極
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，注重防治效果。公司將嚴格按照分配到各站組波爾多液統(tǒng)防統(tǒng)治面積進行數(shù)量認定，實行煙葉病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作量化考核，對因組織實施不力、操作不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不達標
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以及氯離子檢測等；三是通過烘烤試驗，研究外觀品質(zhì)與內(nèi)在質(zhì)量的關(guān)聯(lián)度以及烘烤規(guī)律，力爭將烘烤損失率降低到8%以下；四是資金補貼兌現(xiàn)要注重細節(jié)
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學習進度，定期組織階段模擬考試，檢驗學習成效。
三是注重技能應用，提升操作能力。通過對煙草制品購銷技能的學習，掌握市場分析、卷煙營銷和品牌
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，深入學習貫徹省第十二次黨代會和全省第三次大扶貧戰(zhàn)略行動大會精神。
三是工作開展到位。以“全員參與、立足本職、注重途征、務(wù)求實效”為原則，重點圍繞精準識別、精準退出、群眾滿意三項
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采取暫停供貨、降量等措施進行整頓。
三是加強入戶核查頻次。每月對卷煙大戶進行一次以上入戶核查，記錄基本情況、銷售情況、卷煙流向等信息，核實銷售能力，注重
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更新監(jiān)管知識。各單位針對行政執(zhí)法、案件辦理的薄弱環(huán)節(jié)開展了形式多樣的專題培訓，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，注重將職業(yè)技能鑒定的成果轉(zhuǎn)化為工作水平能力的提升
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提高市場管理精準度。
二是注重突破點，巧借助力。借助運用大數(shù)據(jù)科技化、信息化和對案件信息分析為抓手，收集信息情報，著力提高對利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假私非煙
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文明執(zhí)法用語，注重言行，為管理對象作表率，達到“潛移默化”的效果，保證“兩煙”規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，提升管理對象滿意度。
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關(guān)注重點品牌的培育工作，提高市場占比，繼續(xù)維護重點品牌對區(qū)域市場銷量、結(jié)構(gòu)提升的支柱作用。借助事件營銷、旅游營銷等提升重點品牌關(guān)注度。
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