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黏性、功能發(fā)揮、客戶盈利為主題的現(xiàn)代終端建設(shè)，依托主業(yè)而不局限于主業(yè)的未來布局，盤活用活龐大的資產(chǎn)、資金、資源，對于非煙領(lǐng)域的積極探索，新型煙草
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過于計較，只要能夠調(diào)整好自己的理念和心態(tài)就好。畢竟零售追求的是盈利，可假如得罪了顧客，或是讓顧客感到不滿意，那這就是和自己過不去了。因此
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。著力提升卷煙零售戶盈利水平和自我發(fā)展能力，積極研發(fā)生產(chǎn)和組織供應(yīng)適銷對路的卷煙產(chǎn)品，優(yōu)化卷煙訪銷和配送服務(wù)，加強現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，提高
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;企業(yè)發(fā)展，文明建設(shè)才有牢固基石。
2015年，原川渝中煙分拆，四川中煙成立，無高端品牌、稅利嚴(yán)重倒掛、盈利能力低等陣痛襲來。何去何從
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朋友都應(yīng)該認(rèn)真地想想自己的店鋪在未來的發(fā)展形勢中該如何經(jīng)營、如何更好的發(fā)展。只要方法對了，盈利其實并不難！
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;確保產(chǎn)品狀態(tài)良好和零售客戶的盈利水平。
堅持“面上推進”與“點上突破”的市場拓展
在市場拓展方面，重慶中煙堅持“面上推進”與“點上突破”相結(jié)合，做到了細分市場
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和零售戶的價值得到了極大提升。良好的狀態(tài)，保證了零售戶的盈利；而結(jié)構(gòu)的提升，則讓商業(yè)公司更愿意銷售“金圣”。這些因素又進一步推動了“金圣”銷量的提升。
另外
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良好效果，追求表面創(chuàng)新而執(zhí)行不到位的促銷只是繡花枕頭——好看不中用，當(dāng)然，細節(jié)促銷更要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上為銷量盈利來服務(wù)，所以這才是關(guān)鍵
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之前要進行換位思考要這樣想：“假如這家煙酒店里生意特別火爆，每天開門盈利又那么可觀，那么這家煙酒店為什么會轉(zhuǎn)讓不干呢，一般情況下是不會轉(zhuǎn)讓
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經(jīng)營戶的銷售能力、盈利。既然是煙草成員，我們就要注重、了解、促成卷煙經(jīng)營戶與消費者之間的和諧關(guān)系。才能使卷煙流通的環(huán)節(jié)無縫對接。其次要管理到終端，這就要求煙草人員不僅是“管
