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銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展。筆者現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约簩τ跓煵萜髽I(yè)物流成本控制的幾點(diǎn)思考：一、組織管理的高效化和物流模式的規(guī)范化 物流實(shí)際上是集
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持續(xù)聚焦基層工作站數(shù)字化、智能化、信息化發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新基層數(shù)字化應(yīng)用場景，搭建智能化服務(wù)平臺(tái)，以數(shù)字賦能推動(dòng)“數(shù)智醴煙”提質(zhì)升級，繪就數(shù)字化
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的不斷豐富和完善，特別是“大數(shù)據(jù)”的廣泛運(yùn)用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”全面滲透，我們已經(jīng)步入了信息化新時(shí)代。很顯然僅僅依靠由線人舉報(bào)獲取違法線索、或通過突擊檢查發(fā)現(xiàn)問題線索的傳統(tǒng)
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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一次系統(tǒng)，訂多少貨、賺多少錢變得‘清晰化、數(shù)字化’，大大提升經(jīng)營效率。”位于井頭圩鎮(zhèn)的“湘村636”井源美食品店唐老板切身體會(huì)道。如今，信息化已經(jīng)成為零售行業(yè)
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”，把宏觀問題搬到屏幕上，以便開展整體分析。該系統(tǒng)聚焦全廠溫濕度，以數(shù)據(jù)作為“皮膚”，感知關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)位，利用信息化技術(shù)和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價(jià)多元化“五化”建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)營銷隊(duì)伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作、考核評價(jià)從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向三個(gè)轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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打造金絲利“通·家·號(hào)”終端信息化平臺(tái)，努力與廣大零售客戶構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，以推動(dòng)客我關(guān)系更“親”、功能發(fā)揮更“穩(wěn)”。如果說“金絲利·家
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，手工包裝造成的產(chǎn)能不足，亟待破題。對此，南京卷煙廠積極順應(yīng)行業(yè)智慧生產(chǎn)發(fā)展大勢，以信息化、數(shù)據(jù)化、智能化為方向，打造了異型煙自動(dòng)化
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，這些戒煙服務(wù)資源通過信息化技術(shù)互聯(lián)互通，還可實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+戒煙”和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)戒煙服務(wù)。控?zé)熑沃氐肋h(yuǎn)，無煙上海建設(shè)不僅需要政府部門監(jiān)督管理，
