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人員對(duì)卷煙品牌培育規(guī)律和過程認(rèn)識(shí)不到位，存在著“走一時(shí)看一時(shí)”的思想，不注重卷煙品牌的實(shí)效性與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
在剖析問題時(shí)還有很多
值得我們深思的東西。如為什么我們?cè)谕度肴绱酥?/div>
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;這是很正常的現(xiàn)象，換做是我也會(huì)那樣的。這是一個(gè)多么不值得的做法啊，愛人的那個(gè)做法很不理智，為了一點(diǎn)小利益可是卻丟掉了顧客，實(shí)在是不劃算。有了那個(gè)
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，累也值得。上好你的班，不要請(qǐng)假?！? 楊淑玲干過客戶經(jīng)理，知道煙草零售許可證不能轉(zhuǎn)讓。于是，忙完店鋪簡(jiǎn)裝，她親自去了煙草局一趟
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主持人總結(jié)：通過以上幾位零售戶對(duì)如何拒收“回流煙”的話題討論與分析，大家的這一做法值得點(diǎn)贊。針對(duì)“回流煙”各自都說出了自己掏心窩的話，可以看出大家在中秋、國(guó)慶過后
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，如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，值得行業(yè)深思。河南省公司王志富在當(dāng)前卷煙銷售幾個(gè)問題中談到，關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)，向農(nóng)村卷煙市場(chǎng)挖潛力、要效益，把
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卻“貼上心腸”的零售戶，給顧客造成了一種誤解，“熱情不可信，可信應(yīng)隨和。”即他們認(rèn)為凡是零售戶十分熱情的都不可信，而值得信賴的都是很隨和的。而
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，確保行業(yè)健康有序發(fā)展，應(yīng)該成為所有煙草人必須面對(duì)和重視的問題，是值得煙草人不斷研究和探索的課題。特別是對(duì)于擔(dān)負(fù)卷煙營(yíng)銷工作重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)該
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，幾十年來，煙酒柜臺(tái)銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，凡是進(jìn)店的顧客，都說我們商店的煙酒貨真價(jià)實(shí)，值得信賴。
人勤春早
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成本可考核。無論哪一種成本控制的方法，都有一整套方法、工具和程序，值得在理論和實(shí)踐中加以研究和應(yīng)用，努力降低物流總成本，提高運(yùn)行效率，提升煙草
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里商品的陳列是一門學(xué)問，這里面有很多值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。如果這方面做不好，那么就會(huì)影響到自己的銷售。比如，曾經(jīng)我將孩子們喜歡的小食品都擺在了柜臺(tái)的最上面，
