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,為加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo),提升服務(wù)能力和品牌培育能力積累了一定的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期效果。
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”?!≡谌粘5陌菰L過程中,客戶經(jīng)理密切關(guān)注老弱病殘零售戶的卷煙銷售動態(tài)信息,重點(diǎn)傳授卷煙知識與技巧,加強(qiáng)品牌培育指導(dǎo),建議其合理安排進(jìn)貨計劃
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三是借機(jī)加大品牌培育力度。以此次店面形象打造為契機(jī),積極向卷煙零售客戶介紹“利群”品牌相關(guān)知識和信息,進(jìn)一步加強(qiáng)“利群”品牌系列宣傳,提高零售客戶對該品牌的了解
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民意。以品牌推廣活動為契機(jī),針對廣大消費(fèi)者不了解品牌、不了解政策的現(xiàn)狀,組織營銷人員開展品牌培育活動,采取現(xiàn)場講解、發(fā)放圖文資料、站柜臺說品牌等通俗易懂的宣傳
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、評價信息、意見及建議等,使工商企業(yè)掌握消費(fèi)市場的發(fā)展變化狀況,進(jìn)一步提高需求滿足、品牌培育和市場營銷水平,拉近工商與消費(fèi)者的距離。
三、開展消費(fèi)者系列
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、市場分析能力、服務(wù)客戶能力等方面的培訓(xùn),提升營銷團(tuán)隊的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,通過加強(qiáng)對卷煙零售客戶品牌培育及經(jīng)營技巧的培訓(xùn),整體提升客戶的經(jīng)營能力及盈利水平。
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西方生態(tài)管理思想的“生態(tài)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)生存能力與核心競爭力的重要一步。公司與華為、埃森哲兩家世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略合作,則標(biāo)志著公司朝著“打造世界級品牌、培育職業(yè)化
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和利稅增長率上,而且體現(xiàn)在零售客戶的信心度、重點(diǎn)品牌的培育度、適應(yīng)市場的應(yīng)變力等市場基礎(chǔ)和運(yùn)行態(tài)勢方面。
為此,行業(yè)上下就要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)
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了由黨員、團(tuán)員同志組成的“先鋒隊”前往荍壩鄉(xiāng)集市的腳步。“先鋒隊”圍繞重點(diǎn)品牌培育,采用重點(diǎn)品牌集中展示,促銷禮品突出陳列的形式,與消費(fèi)者面對面進(jìn)行品牌宣傳推介
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是關(guān)鍵、過程要監(jiān)管、工作有實(shí)效、執(zhí)行要增強(qiáng)”要求貫穿于全年工作之中,突出重點(diǎn)品牌培育,著力調(diào)整市場狀態(tài),持續(xù)提升營銷水平。