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第一季度，該公司在以上三個(gè)新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48%，旗下的細(xì)支煙品牌愛(ài)喜是該公司的主要出口品牌，占公司海外銷(xiāo)售一半的比例。愛(ài)喜品牌在韓國(guó)卷煙市場(chǎng)占主導(dǎo)地位
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;如此才能確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、培訓(xùn)頻次不能少。培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有周期、有執(zhí)行。年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)、月度培訓(xùn)有計(jì)劃，嚴(yán)格履行安全培訓(xùn)頻次不打折。對(duì)于新發(fā)生的安全狀況及社會(huì)上的重大
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標(biāo)準(zhǔn)，以季度為一周期，開(kāi)展客戶評(píng)價(jià)，小組成員整理如下：
表2.1：客戶評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目（注：評(píng)價(jià)周期為季度
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，抓好中心組學(xué)習(xí)陣地。2016年一、二季度的黨委中心組學(xué)習(xí)，工廠黨委聘請(qǐng)省、地方黨校教師對(duì)黨章黨規(guī)、“五大發(fā)展理念”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行授課。同時(shí)，在兩級(jí)干部中開(kāi)展“五大
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進(jìn)行控制。對(duì)《年度績(jī)效合約》進(jìn)行季度分解，制定目標(biāo)控制措施，報(bào)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行備案，并按季度對(duì)《年度績(jī)效合約》完成情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)上
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;還對(duì)朱某說(shuō)“不急，啥時(shí)有錢(qián)啥時(shí)還”，過(guò)后也沒(méi)有把朱某的欠賬掛在心上。到了季度末，樂(lè)惠超市老板開(kāi)始攏賬，赫然發(fā)現(xiàn)朱某在短短幾個(gè)月時(shí)間，
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的實(shí)施。
“新層級(jí)”戰(zhàn)略
2015年年初，菲莫國(guó)際因第一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)令業(yè)界稱(chēng)贊。該公司第一季度卷煙銷(xiāo)量約為1987.57億支，較去年同期增長(zhǎng)1.4%。當(dāng)然
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、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開(kāi)展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競(jìng)賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)豐富多樣的技能競(jìng)賽考核
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體系建立以來(lái)，我們始終注重標(biāo)準(zhǔn)的落地運(yùn)行，將標(biāo)準(zhǔn)體系的落地運(yùn)行納入部門(mén)績(jī)效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。在每季度的工作督察中，必須把標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況納入
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、弋陽(yáng)縣“紅白喜事”具體對(duì)策
（一）選點(diǎn)掛村
通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌，選點(diǎn)掛片，采取包村、包片、包點(diǎn)“三包”措施，以季度為單位市場(chǎng)經(jīng)理包
