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煙葉實(shí)行約時(shí)交售，同時(shí)選派人大代表對煙葉收購進(jìn)行不定期監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理，保證了日均收購進(jìn)度平穩(wěn)，煙葉收購過程秩序良好。該縣積極克服
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主要用能部門制定了監(jiān)視、測量計(jì)劃，對績效參數(shù)、主要能源變量、管理方案的有效性等進(jìn)行定期監(jiān)視、測量和分析，確保能源績效取得不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)部門能源管理目標(biāo)
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間，深入開展無證戶清理活動，發(fā)揮專賣保障作用，確保卷煙市場規(guī)范有序。
四是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)。積極組織零售客戶定期培訓(xùn)，利用微信平臺、QQ群等信息化手段
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逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平、物流對標(biāo)
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局（分公司）派駐內(nèi)管組不定期開展廢棄煙葉管理監(jiān)督檢查，要求各煙葉收購點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)辦法，收購現(xiàn)場與庫房內(nèi)產(chǎn)生的廢棄煙葉采取“分類登記、分區(qū)堆放
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是否整齊，煙草指導(dǎo)零售價(jià)是否宣傳到位及實(shí)際執(zhí)行情況?！? 二是抓客戶培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)營戶網(wǎng)絡(luò)意識。積極組織零售客戶定期培訓(xùn)，通過組建微信群，QQ群
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采取事前逐筆登記核對模式；日常系統(tǒng)查看、不定期現(xiàn)場核對模式。四是運(yùn)行分析，包括分析內(nèi)容、分析要求，重點(diǎn)是物流成本指標(biāo)、物流效率指標(biāo)、物流效益指標(biāo)、費(fèi)用控制水平
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大量積累，抑制煙草孢囊線蟲侵染。
該研究于6-9月采用3種不同水分處理的盆栽試驗(yàn)，定期取樣測定土壤和根系中線蟲數(shù)量及根系和葉片中煙堿含量，以探究土壤水分
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因素方面，對區(qū)域卷煙消費(fèi)市場進(jìn)行定期調(diào)查，動態(tài)分析研判區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)，了解消費(fèi)者品牌偏好，預(yù)測消費(fèi)趨勢，跟蹤消費(fèi)需求變化，
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安全管理制度，采取不定期、不定時(shí)檢查基層站人員駐點(diǎn)、安全監(jiān)控設(shè)施、水電氣使用情況，確?；鶎影踩?。
注重集中檢查。每月組織綜合辦公室、客服科、專賣科、內(nèi)管組，
