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標準化體系工具方法運用，規(guī)范目視化管理，加強工作前安全分析、工作循環(huán)分析，以及安全觀察與溝通等工具方法的運用，提高現(xiàn)場操作人員的風險意識和技能水平
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理論知識和操作技能，具備分析問題和解決問題的能力，經(jīng)常性開展專賣執(zhí)法人員教育培訓，確保教育培訓的制度化、常態(tài)化；堅持每周一學，每月
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企業(yè)創(chuàng)新、文化講堂和讀書交流活動，要求全員根據(jù)個人特長和工作需要，定好目標計劃，努力學習掌握新知識、新技能，積極參加各類職業(yè)技能鑒定和競賽活動
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素質(zhì)、外樹形象、依法行政、精益管理”為核心，制定教育培訓計劃和方案，嚴格按培訓方案要求組織對專賣執(zhí)法隊伍的業(yè)務技能培訓，并按制度進行業(yè)務技能考核，
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”。
加強教育培訓，安全意識牢樹立。思想是行動的先導，要避免“預見”安全問題，首先必須牢固樹立安全意識。以安全教育培訓為切入點，明確崗位安全職責、技能標準
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定位，落實新要求，立足本職，實現(xiàn)新突破。一是抓好精益管理，促進控本提質(zhì)增效；二是加強隊伍建設，抓好物流師技能鑒定
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轉(zhuǎn)變，由“單一”的技能培訓模式向“綜合”的服務培訓模式轉(zhuǎn)變，進一步開設營銷技能應用大家談、“135”工作法實戰(zhàn)座談會等交流平臺，不斷拓寬營銷人員的視野
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專業(yè)技術(shù)類3人，專業(yè)技能類7人，通過提高薪酬待遇，強化職能職責，激發(fā)專業(yè)人才的責任感和使命感。
二是創(chuàng)新開展干部梯隊建設工作，
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;積極開展崗位練兵和技能培訓，提升專賣人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能水平。同時，加強隊伍作風紀律，強化績效考核，打造一支精神面貌好、專業(yè)素質(zhì)強、服務水平高
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工作進行了專題經(jīng)驗交流。集團各生產(chǎn)廠工會都結(jié)合集團發(fā)展目標和工廠發(fā)展需求，以助推工廠發(fā)展為目標，以提升職工技能水平和整體素質(zhì)為目的，集中優(yōu)勢技術(shù)資源和力量
