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了設(shè)備的開啟，這種開心如同耕種的人們看到麥苗出土一般，苦中回甘。
當(dāng)然大家在高興之余卻都不敢松懈，和燃煤鍋爐相比，以前在老廠掌握的操作技術(shù)
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和基礎(chǔ)知識(shí)的掌握能力；
四是制定了相關(guān)考核措施。通過強(qiáng)化考核來提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)專賣隊(duì)伍總體素質(zhì)的提升。
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定位管理器后，中隊(duì)及時(shí)組織員工進(jìn)行使用培訓(xùn)，目前，全隊(duì)員工已經(jīng)基本掌握該定位器的使用方法。該設(shè)備的啟用將對(duì)下步專賣精益管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，靈活運(yùn)用APCD檢查方法，及時(shí)掌握卷煙市場變化規(guī)律，建立精細(xì)化的卷煙市場管理體系。對(duì)轄區(qū)名煙名酒店、黨政企事業(yè)單位周圍的零售戶、城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地周圍卷煙零售戶等可能
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;充分利用信息化手段提高內(nèi)管管理水平。同時(shí)注重培訓(xùn)的效果，每次培訓(xùn)都要有培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)痕跡資料都要?dú)w檔，保存完整。
三是加強(qiáng)市場走訪工作。市場走訪是掌握
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市場動(dòng)態(tài)。通過網(wǎng)上監(jiān)管，加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)注品牌銷售情況分析，及時(shí)掌握了解易外流品牌銷售動(dòng)向及金圣系列、高價(jià)位卷煙的銷售、價(jià)格及庫存情況，密切關(guān)注節(jié)后
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;及時(shí)掌握春節(jié)期間市場卷煙銷售總體情況、節(jié)后社會(huì)庫存情況及市場銷售動(dòng)態(tài)，以便根據(jù)市場變化情況對(duì)銷售策略做出及時(shí)調(diào)整。
三是強(qiáng)化品牌培育。做好客戶適銷重點(diǎn)品牌的上柜培育工作，
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大田面積1000畝以上的育苗點(diǎn)共計(jì)15個(gè)進(jìn)行全面抽查。
檢查組每到一地都與育苗業(yè)主、當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)親切交談，了解育苗物資成本、2014年烤煙政策掌握情況以及烤煙生產(chǎn)中存在的問題及困難。期間
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；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查到位。對(duì)持證零售戶的日常監(jiān)管力度，重點(diǎn)清理“人證不符”、“證照不符”、非法轉(zhuǎn)讓許可證及無證經(jīng)營等行為；四是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理到位。及時(shí)掌握了零售戶
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掌握的全面性和系統(tǒng)性；
二是制作了專題宣傳櫥窗有效增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳氛圍；
三是針對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)情況，結(jié)合工作實(shí)際撰寫了心得體會(huì)，提高了對(duì)會(huì)議精神
