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；產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依托實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)和品牌助推與引領(lǐng)，堅(jiān)持品牌帶動(dòng)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌
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，形成了今年種，明年停，第三年又要種格局。
表1 鳳慶縣2006－2010年烤煙生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表
（三）基礎(chǔ)設(shè)施
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，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局，為抗旱生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障
三是按照守土有責(zé)的抗旱工作要求，層層建立嚴(yán)格的抗大旱保移栽包保工作
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“防反彈、防滲透、防轉(zhuǎn)移”的打假重點(diǎn)，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)，大力開(kāi)展破網(wǎng)追刑工作始終是煙草專(zhuān)賣(mài)工作的重心所在。通過(guò)積極探索建立卷煙打假工作格局和長(zhǎng)效機(jī)制，
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，按照發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和管理等不同類(lèi)別，對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)管理和使用，著力構(gòu)建更具層次性、協(xié)調(diào)性、實(shí)效性的人才使用與管理格局。只有這樣，才能使得卷煙經(jīng)營(yíng)
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1、煙葉供求結(jié)構(gòu)性矛盾愈顯突出
隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略深入推進(jìn)，卷煙大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)格局逐步形成，全國(guó)煙葉市場(chǎng)總體呈現(xiàn)煙葉庫(kù)存總量偏多和結(jié)構(gòu)性矛盾突出并存的特點(diǎn)
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、當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀分析
當(dāng)前終端臟、亂、差給建立統(tǒng)一、公平、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)體系帶來(lái)了一定的困難與問(wèn)題。
1、零售終端環(huán)境不盡人意。由于歷史因素，我們卷煙零售戶(hù)整體發(fā)展格局呈現(xiàn)出
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面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面全市重點(diǎn)品牌快速發(fā)展，大品牌格局初步形成，上高地處交通要道，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2011年生產(chǎn)總值完成89億元，
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：審計(jì)監(jiān)督要在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督格局中占據(jù)關(guān)鍵的地位，發(fā)揮重要作用！因?yàn)閷徲?jì)工作不僅能為行業(yè)和企業(yè)規(guī)范發(fā)展號(hào)脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，更能起到預(yù)警和防范
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“非典”疫情，筆者的《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》又出盡了“風(fēng)頭”，特別引人注目的是，其中的要樹(shù)立“大安全“觀(guān)念和建設(shè)“大宣傳”格局理論，在對(duì)當(dāng)前
