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“始終保持高壓態(tài)勢”應(yīng)對的是：當(dāng)前消費(fèi)市場形勢變化所帶來的市場空白。
面臨經(jīng)濟(jì)形勢下行的挑戰(zhàn)，消費(fèi)者消費(fèi)意愿的低迷，以及卷煙零售客戶的盈利水平下降
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戶游老板
觀點(diǎn)：最關(guān)心食品的安全問題
作為一名煙酒店的經(jīng)營者，我們每時(shí)每刻都在為自己店里經(jīng)營的商品質(zhì)量問題二操心。因?yàn)樯唐返馁|(zhì)量問題直接決定我們盈利
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和客戶盈利，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的培育節(jié)奏，從“大金圓”、“百年濃香”那里積累下來的經(jīng)驗(yàn)，足以讓“黃金葉（樂途）”火得更久、跑得更遠(yuǎn)
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進(jìn)入存量切割的背景下，貨源投放的供大于求帶來強(qiáng)烈的溢出效應(yīng)，單純的坐商首先會削弱你的盈利能力，然后會吞噬你的集客能力，最后會消耗你的經(jīng)營能力
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的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會大大延長傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期，因?yàn)檫@種技術(shù)使用真正的煙草，能夠讓煙草制造商繼續(xù)盈利，而且很可能會有效消滅霧化產(chǎn)品領(lǐng)域激烈
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，零售客戶地產(chǎn)煙培育全面盈利，積極性持續(xù)提高。地產(chǎn)煙培育“法門”效用凸顯。
打響“金字招牌”
在變幻莫測的品牌培育過程中，光有“法門”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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的營銷戰(zhàn)略，聚力實(shí)施商業(yè)盈利、客戶賺錢、消費(fèi)者實(shí)惠的經(jīng)營策略，在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，冷靜地堅(jiān)持新產(chǎn)品保狀態(tài)，理性地追求老產(chǎn)品要銷量，
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，一個(gè)是品牌能找準(zhǔn)自己的零售戶，另一個(gè)是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來增強(qiáng)零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來“抓”住消費(fèi)者，去
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;積極打造市場需要的非煙品牌，提升產(chǎn)品競爭力和盈利水平；轉(zhuǎn)變單一服務(wù)內(nèi)容，多觸角延伸專業(yè)化服務(wù)鏈條，與高等院校、科研院所合作，
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線索，王勇十分注重情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在日常走訪檢查市場的時(shí)候，他會不耐其煩的向零售客戶宣傳專賣法律法規(guī)，分析“假私非”卷煙對市場的沖擊，對零售客戶盈利的沖擊
