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、專賣管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實(shí)有效的行動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作從有序開展到“跑出加速度”，讓“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固
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，對(duì)新事物接受程度不高、接受速度較慢，在日常運(yùn)用中，無法充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的效用而適得其反，阻礙現(xiàn)代終端的全面推廣，難以擴(kuò)充系統(tǒng)基礎(chǔ)
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，為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人員量身定做崗位明白卡，使流程涉及的各個(gè)部門都能以最快速度明確所處位置、職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程顯性化和“端到端”執(zhí)行過程一目了然，有效
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，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，跑出了物流建設(shè)加速度。各條線涌現(xiàn)出的“昆侖先鋒”，發(fā)揮著模范帶頭作用，用行動(dòng)詮釋著“擔(dān)責(zé)盡責(zé)、履責(zé)守責(zé)”。“昆侖先鋒”黨建品牌不僅
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，創(chuàng)新質(zhì)量仍待提高；數(shù)字化營銷人才培養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)化取向改革的需求，持續(xù)提升市場(chǎng)響應(yīng)速度、滿足市場(chǎng)及客戶服務(wù)需求、深化現(xiàn)代終端建設(shè)還有很大
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;以“良法”配“良機(jī)”，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合跑出“加速度”。農(nóng)服賦能，為煙農(nóng)吃下“定心丸”。“現(xiàn)在使用農(nóng)機(jī)平臺(tái)，就像用‘滴滴’一樣，線上就能辦理業(yè)務(wù)
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零售戶反饋說，今年的高價(jià)煙尤其是千元檔產(chǎn)品的動(dòng)銷略顯乏力，有點(diǎn)使不上勁的“迷?！?。比如，武漢的某零售戶在調(diào)研時(shí)就表示，店內(nèi)千元檔的動(dòng)銷速度明顯
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，可遙控操作的煙葉采收運(yùn)輸車，在設(shè)定采收運(yùn)輸車行走速度后，采收人員跟隨機(jī)械進(jìn)行煙葉采收，并將采收煙葉放入運(yùn)輸車進(jìn)行集裝、帶出煙田。農(nóng)藝宜機(jī)化，
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以前所未有的速度推動(dòng)著社會(huì)形態(tài)的深刻變革。在這一背景下，政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型成為了全球治理轉(zhuǎn)型的重要方向，而數(shù)字治理體系和治理能力的提升，則是國家治理體系和治理能力
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，具有能量密度高、充放電速度快等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于煙草系統(tǒng)辦公樓和辦公場(chǎng)地來說，電池儲(chǔ)能系統(tǒng)更為適合。電池儲(chǔ)能系統(tǒng)可以將太陽能發(fā)電系統(tǒng)在白天產(chǎn)生的多余電能儲(chǔ)存起來，在夜間
