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;采取三項措施，加強零售客戶服務工作。
一是加強拜訪指導，改善終端形象。要求各客戶經(jīng)理根據(jù)不同片區(qū)實際情況及卷煙配送情況適時調(diào)整拜訪時間，制定合理拜訪計劃
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55項，涉及卷煙配送中心、卷煙營銷中心、后勤管理科、人力資源管理科、信息科等職能部門，其中公開招標類項目41項、單一來源類項目7項、競爭性談判類項目3項、詢價類項目4項。所有
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，進一步完善與公安、工商部門的聯(lián)合執(zhí)法機制，同時定期召開專賣、卷煙、配送、內(nèi)管部門聯(lián)席會議，通過四員聯(lián)動，充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，
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煙廠配送薄片絲。
該項目得到公司領導的高度重視，要求加快該項目的進度，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品應用。生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心、薄片公司及鄭州煙草研究院密切配合，采用薄片單獨
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做到讓職工吃得安心。
一是控制進貨渠道，嚴把“采購關(guān)”。對食堂使用的糧油、肉制品、蔬菜、調(diào)料等選定具有“食品安全營業(yè)許可證”等資質(zhì)的供應商配送，簽訂“食品安全協(xié)議書
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經(jīng)營行為。
三是強化卷煙配送環(huán)節(jié)監(jiān)管。定期跟隨卷煙送貨車輛進行過程檢查，對卷煙送貨到位情況進行實地監(jiān)管，著重對送貨入戶、零售戶簽字確認進行抽查，同時
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，強調(diào)重點抓好年末三項工作重點。
一是抓培訓，強化員工隊伍能力素質(zhì)。利用年末最后一周分揀設備信息系統(tǒng)維修的時間，組織開展配送員、稽查員、客戶經(jīng)理“三員”培訓
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治理，對卷煙存儲、物流配送、食堂衛(wèi)生等重點部位集中開展專項治理，堅持從深、從細、從實排查安全隱患，確保不留盲區(qū)、不留死角。
三是加強防范，完善
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公檢法等部門的合作力度，將卷煙打假打私破網(wǎng)和市場清理整頓有機結(jié)合；稽查員、客戶經(jīng)理和配送員加強交流聯(lián)系，強化專銷結(jié)合，形成合力，
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的線索，不斷深入了解制售假冒卷煙網(wǎng)絡的活動規(guī)律和特點。
三是加強專銷部門協(xié)作。營銷部門、配送部門及時將存在異動的客戶情況反饋至專賣部門，以便及時采取針對性措施
