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;”，是“黃鶴樓”產(chǎn)品系列的標(biāo)志性產(chǎn)品，在一類煙超高端價區(qū)擁有著非常高的品牌知名度和影響力。特別值得一提的是，作為“黃鶴樓”產(chǎn)品系列的標(biāo)志性產(chǎn)品，
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。但2011年，響應(yīng)行業(yè)號召全面推動產(chǎn)品減害降焦，率先瞄準(zhǔn)黃鶴樓的旗幟規(guī)格——“1916”實施減害降焦，又相繼推出“為了誰”、“感恩”、“問道”等高端低焦新品
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、新品推介、品牌培育等功能，在提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場價格、品牌展示、市場信息反饋等方面將發(fā)揮積極作用。店內(nèi)根據(jù)使用功能劃分為：卷煙產(chǎn)品綜合陳列銷售、“貴煙”高端品牌宣傳及展示
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）”等產(chǎn)品規(guī)格為代表，該產(chǎn)品系列的價位主要覆蓋了零售價160元/條-800元/條價區(qū)，在二類煙市場、普一類煙市場、高端及高價位市場形成多個重要價位段占位；
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“傳統(tǒng)大眾消費(fèi)”，“國際系列”主要滿足的是“時尚個性消費(fèi)”，“峰度系列”主要滿足的是“高端、高檔主流消費(fèi)”，這三大產(chǎn)品系列各自產(chǎn)品定位非常明確，風(fēng)格
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，同時將價位抬高，以吸引高端顧客。
【操作策略】——時機(jī)協(xié)調(diào)，整合推廣：品牌“再造”也要講究“天時”，選擇一個好的時機(jī)正式“再造
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，但隨著企業(yè)內(nèi)部計劃資源、品牌資源、市場資源迅速集中優(yōu)化，特別是對企業(yè)內(nèi)部其它品牌的有效整合，既有高端產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)提拉，也有規(guī)模產(chǎn)品的銷量貢獻(xiàn)。H品牌在短短
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心理，對于婚慶用煙的選擇在某一區(qū)域往往趨向于同一組品牌，替代品牌和其他高端品牌很難打入，同時婚慶市場是品牌培育的巨大平臺，人流量多，
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）”為標(biāo)桿產(chǎn)品，先是從最頂端的位置確?！包S金葉”的品牌高度，重塑“黃金葉”的高端價值，再向下進(jìn)行延伸，最低延伸至零售價100元/條價位段
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人與自然可持續(xù)發(fā)展的新路徑；研制推出高端有機(jī)卷煙產(chǎn)品——“玉溪（莊園）”，打造“中式有機(jī)第一包”，于2011年9月面向市場
