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;雷聲大，過后卻雨點(diǎn)小，把對標(biāo)束之高閣，當(dāng)成擺設(shè)，這是對行業(yè)發(fā)展極不負(fù)責(zé)的做法。作為縣級煙草部門，我們應(yīng)該如何運(yùn)用對標(biāo)管理
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、生產(chǎn)技術(shù)、工藝配方接近下的產(chǎn)品同質(zhì)化還比較嚴(yán)重，很多產(chǎn)品的差異化風(fēng)格特征并不明顯。第三，工商企業(yè)在新品上市推廣中，往往采取一選二控三買贈的傳統(tǒng)做法
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;在經(jīng)營過程中，我們零售客戶一定要堅(jiān)持煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)，只有這樣，才能保證經(jīng)營利潤。對于徐老板的做法，我認(rèn)為欠妥。規(guī)范是吸引顧客的首要條件
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周圍的人脈關(guān)系。春節(jié)過后，才是這些大客戶的消費(fèi)高峰期，這時(shí)，要利用節(jié)后拜年的機(jī)會上門溝通感情。只要溝通到位，效果也是事半功倍。我的做法就是抓住
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很好的傳播方式?！半p喜”品牌對公共關(guān)系傳播的運(yùn)用可以說是非常嫻熟，探究“雙喜”品牌在公共關(guān)系傳播方面的一些成熟做法，對于國內(nèi)其它煙草品牌開展公共關(guān)系傳播就非常有幫助
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的這種做法，但是因?yàn)槲覍?shí)行的較早，整個(gè)火鍋城還有七成以上的業(yè)務(wù)歸我所做。所以說，只有做個(gè)有心人，才能做好生意，
零售戶
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，深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境，是激發(fā)市場主體活力和發(fā)展內(nèi)生動力的關(guān)鍵之舉。依靠改革激發(fā)市場主體活力、應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，是多年來行之有效的做法。黨的十八
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”，有點(diǎn)類似后世吸水煙的做法。不過這“款冬花”是不是后世的煙草，由于沒有圖像，很難定論，因?yàn)槿紵竽墚a(chǎn)生煙的植物有很多種，比如說艾灸用的艾草
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（服務(wù)）、技術(shù)、經(jīng)營和管理活動全過程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，有效支撐和保證了流程運(yùn)行。
向虹霓公司看齊并優(yōu)化流程和完善標(biāo)準(zhǔn)的一系列做法，加快了產(chǎn)品同質(zhì)化進(jìn)程
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的線索呢？下面結(jié)合全國部分省市的有效做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以提出幾點(diǎn)看法，希望能給煙草專賣執(zhí)法部門以啟示，為快速有效獲取涉煙案件提供借鑒。?一、數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建全域融合
