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（四）內(nèi)部監(jiān)管。深化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，監(jiān)管工作再上新臺階。落實規(guī)范，突出“五抓”，實現(xiàn)對專賣專營工作全方位、全過程的有效監(jiān)管。杜絕
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，由局部公開向全方位公開深化，公開內(nèi)容延伸到卷煙經(jīng)營、專賣管理、內(nèi)部監(jiān)督、綜合管理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等領(lǐng)域，公開做到了客觀、全面、真實、準(zhǔn)確。在形式上，
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掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的理念、方法、工具、特點與方式，不斷提高工作效率和效益，激發(fā)員工參與熱情；通過全方位多層次地開展評比“精益骨干”、“精益團(tuán)隊”、“精益小
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法律意識，提高無證戶辦證意識；最后，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村文化廣場的作用，申請開辟專欄，進(jìn)行全方位宣傳，以豐富、多樣化
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他們提供那些服務(wù)。而客戶也可根據(jù)“菜單”要求客戶經(jīng)理為他們提供何種服務(wù)。其目的是根據(jù)不同類別、業(yè)態(tài)的客戶對服務(wù)需求的不同，為他們提供全方位、多層次的、有針對性的服務(wù)。
親情服務(wù)的原則
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品牌之間層次清晰、梯度有序的競爭格局。三是需求定位，建立以卷煙消費市場調(diào)研、訂貨需求采集、投訴平臺、電子商務(wù)為一體的全方位采集渠道，并搭建以社會庫存、零售終端、價格信息監(jiān)測
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的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作為重點工作來做，每年每個階段都要制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，明確目標(biāo)，結(jié)合實際，創(chuàng)新方式方法，全方位地對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。結(jié)合
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，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購配送車輛
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》情況、貫徹落實行業(yè)廉潔自律要求情況和加分項四個維度對煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律水平進(jìn)行全方位評價。積分的基準(zhǔn)分為每人50分，積分周期為一個季度，具體的積分內(nèi)容如表1所示
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平臺”（以下簡稱業(yè)務(wù)平臺）。
“這個業(yè)務(wù)平臺就好比‘千里眼’、‘順風(fēng)耳’，有了它，我們就能對全省現(xiàn)代物流的運行進(jìn)行事前、事中、事后全方位的統(tǒng)籌
