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公正地給煙技員打分。
“每月指導(dǎo)頻率占10分，政策宣傳占20分，技能水平占20分，服務(wù)態(tài)度占20分……”秦貴林看著評(píng)價(jià)表，一項(xiàng)一項(xiàng)地念著
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的防火、滅火方法以及逃生、救護(hù)技能。
二是組織模擬火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。相關(guān)部門認(rèn)真籌劃，制定詳細(xì)演練方案，邀請(qǐng)老師講解各演練工作組的職責(zé)及演練步驟，并現(xiàn)場(chǎng)
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扶助人。進(jìn)一步打通員工的成長(zhǎng)通道和成才途徑，加大多層次、全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。抓好崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，不斷提高
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系統(tǒng)52名行政執(zhí)法人員開展行政執(zhí)法實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)。??
一是在理論學(xué)習(xí)上求“實(shí)”。培訓(xùn)從工作需要出發(fā)，本著實(shí)用的原則，致力于分析問題、解決問題、鞏固基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)技能
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和外在形象。
二是要通業(yè)務(wù)、精技能。以任務(wù)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握工作要點(diǎn)，精準(zhǔn)定位自身短板，以鳳凰涅槃的精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)
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技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，確保生產(chǎn)操作人員具備基本的規(guī)范操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。
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，促進(jìn)零售客戶現(xiàn)代零售終端運(yùn)行價(jià)值和運(yùn)行質(zhì)量的提升。
四是探索完善隊(duì)伍建設(shè)體系。堅(jiān)持以學(xué)歷結(jié)構(gòu)、技能等級(jí)和專業(yè)知識(shí)提升為基礎(chǔ)，以競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力提升為根本，著力
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;將專賣法律法規(guī)、案件管理、技能業(yè)務(wù)等內(nèi)容作為重點(diǎn)，采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、技能鑒定前培訓(xùn)等方式，將理論與實(shí)際相結(jié)合，促使專賣人員學(xué)好、學(xué)精、學(xué)細(xì)
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建立起廉潔從業(yè)相關(guān)意識(shí)，同時(shí)，紀(jì)檢組還向新員工提出了五點(diǎn)要求和希望：一是保持清醒頭腦，提升專業(yè)技能，增長(zhǎng)才干；二是加強(qiáng)
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人員素質(zhì)。通過網(wǎng)絡(luò)搜集有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，開闊營(yíng)銷人員的工作思路，定期進(jìn)行技能方面的小競(jìng)賽，提升全體營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)加大考核力度，拉大
