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客戶建立起良性互動的伙伴關(guān)系，需要一個長期的過程，但這個關(guān)系一旦建立了，對市場拓展和銷售的推動會起到事半功倍的作用。在這方面，要從物質(zhì)激勵入手
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和積極性，因此要始終堅持把班組創(chuàng)新文化的培育作為建設(shè)創(chuàng)新型班組的核心內(nèi)容。一是要注重員工發(fā)揮創(chuàng)造性。鼓勵班組成員廣開言路，拓展思路，凝聚智慧，用
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先進集體”榮譽稱號。
隨著西部大開發(fā)和橋頭堡戰(zhàn)略的推進，云南煙葉生產(chǎn)從經(jīng)濟條件較好的地區(qū)向經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱的偏遠地區(qū)拓展，積極參與貧困地區(qū)扶貧開發(fā)、支持老少邊窮地區(qū)發(fā)展
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，目前已符合ISO 17025質(zhì)量控制標準。
如果GLP要求成為監(jiān)管體系的一部分，Arista希望未雨綢繆。Arista業(yè)務拓展經(jīng)理Randy Courington說
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的，客戶們學會了電腦操作，解決了網(wǎng)上訂貨的操作難題，客戶們的笑臉便是我最大的滿足。在品牌培育，
拓展卷煙品牌寬度中，我?guī)椭蛻舳∶鲃?/div>
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品牌的知名力，拓展品牌在消費者及卷煙零售客戶中的影響力和知名度。三是做實市場調(diào)研，通過對轄區(qū)消費群體及零售客戶發(fā)放調(diào)查問卷、日常拜訪溝通等方式，熟悉轄區(qū)消費趨勢
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。在業(yè)界看來，百貨企業(yè)從租戶向業(yè)主轉(zhuǎn)型，意在通過資產(chǎn)升值，彌補百貨的利潤瓶頸。
拓展購物中心“副業(yè)”
優(yōu)質(zhì)百貨品牌似乎已經(jīng)厭倦了為所在項目業(yè)主做“嫁衣
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通過深入挖掘卷煙市場潛力，能使卷煙銷售工作基礎(chǔ)更加扎實，研究、分析市場的思路和手段進一步拓展，通過卷煙市場品牌培育，更加有效地滿足
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”、“驕子”的精準營銷上加大力度。一是重點市場拓展。二是重點規(guī)格培育。三是重點零售終端維護。在“專銷”結(jié)合上加大力度。一是開展“專銷”聯(lián)合拜訪市場的方式。二是開展“專銷”互通信息會議的方式。三是開展“專銷
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的發(fā)展的創(chuàng)造良機。
4、威脅：以“紅雙喜”、“紅塔山”等為代表的強勢品牌在本地市場不斷拓展，同價位卷煙競爭更加激烈，對“七匹狼（藍）
