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，在移栽前推行揭膜、斷水、斷肥和剪葉等科學(xué)煉苗措施，確保苗齊、苗壯、苗勻、無(wú)病蟲(chóng)草害，保證培育無(wú)病壯苗，提升了壯苗比例。而煙田起壟質(zhì)量和蓋膜進(jìn)度均早于
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，沙溪中隊(duì)按照區(qū)局的部署，今年以來(lái)，積極推行‘互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)’工作模式。推出的網(wǎng)上申請(qǐng)辦證高效、便捷，實(shí)現(xiàn)受理‘零差錯(cuò)’?！敝芎敛ㄕf(shuō)
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庫(kù)存”代表著商品銷售的最高水平。對(duì)于卷煙零售商戶而言，都是想盡辦法降低卷煙庫(kù)存，提高資金周轉(zhuǎn)率。應(yīng)大力推行卷煙零售商戶使用的“云POS”系統(tǒng)（“云POS”為全新
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）2020年首次試點(diǎn)實(shí)施筐欄運(yùn)輸方式，推行收購(gòu)站（點(diǎn)）到復(fù)烤加工企業(yè)車間煙葉不落地的一站式物流模式，減少裝卸流通環(huán)節(jié)，降低
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;文山州局（公司）2020年首次試點(diǎn)實(shí)施筐欄運(yùn)輸方式，推行收購(gòu)站（點(diǎn)）到復(fù)烤加工企業(yè)車間煙葉不落地的一站式物流模式，
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32.38件，案值24.4萬(wàn)元。
找準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管“著力點(diǎn)”
各區(qū)局深化“雙隨機(jī)一公開(kāi)”監(jiān)管與APCD工作法的融合，推行對(duì)“黑名單、灰名單、白名單、紅名單”4類經(jīng)營(yíng)戶分類
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也有了起色。
△客戶經(jīng)理指導(dǎo)沈愛(ài)波（左）分析卷煙進(jìn)銷存情況 沈萍波 圖
2012年前后，煙草公司推行店鋪的數(shù)字化管理，店里賣(mài)一包
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，虹溪鎮(zhèn)作為紅河州恢復(fù)核心煙區(qū)的試點(diǎn)單位，推行“龍頭企業(yè)+種植大戶”的生產(chǎn)模式，不斷提高生產(chǎn)的組織化水平，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的烤煙種植面積1萬(wàn)畝
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主抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，更肩負(fù)著維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律的正常運(yùn)行。她積極協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)班子推行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行，還每天深入一線，與員工進(jìn)行思想交流，
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、南昌卷煙廠創(chuàng)新提質(zhì)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。
——提高營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。推行全員屬地化營(yíng)銷，增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的壓力感、責(zé)任感。各卷煙廠分管所在地市場(chǎng)，各處室掛片省內(nèi)市場(chǎng)
