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工作效能，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作高效的卷煙營銷隊伍。
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系統(tǒng)性。
我們知道，決策層面對專賣管理人員準(zhǔn)入工作的認(rèn)識程度以及采取措施情況直接影響和決定著煙草專賣管理人員準(zhǔn)入工作的效能化發(fā)展，也是優(yōu)化煙草專賣管理環(huán)境的關(guān)鍵所在。從
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1.建立新型卷煙市場監(jiān)管模式。
卷煙市場監(jiān)管要兼顧多個方面，并按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，建立包括專賣監(jiān)管、自律監(jiān)管、社會監(jiān)管、聯(lián)合監(jiān)管
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標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施，使之發(fā)揮出最大的效能，成為值得我們深思的話題。
第一、有的放矢，建章立制。所謂兵馬未動，糧草先行。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前
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零售業(yè)戶根據(jù)經(jīng)營特點、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營條件以及經(jīng)營環(huán)境來進(jìn)行合理分類和區(qū)別對待，而只是采取簡單的、行政式的模式來開展卷煙營銷服務(wù)活動。這種低效能的、淺層次的沒有區(qū)別的營銷和思路無法使得整個
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危害卷煙的領(lǐng)軍品牌”，并以精良的品質(zhì)、精致的包裝、精到的具有明顯的低危害效能贏得了消費者的認(rèn)同，是中式卷煙的代表性品牌之一。
在被整合進(jìn)“雙喜”品牌系列之前，
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;改進(jìn)工作措施，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能及服務(wù)水平，努力提升客戶滿意度。為此縣局（營銷部）緊緊圍繞一線、圍繞市場、圍繞基層踐行
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、執(zhí)政為民理念的一個重要課題。近幾年來，盡管我們黨高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督力度也不斷加強(qiáng)，通過實施辦事公開，實行陽光操作和效能監(jiān)察等有效措施
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，提高卷煙流通的整體效能；要努力降低成本，堅決克服大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象；要加大集成工作力度，逐步集成整合商流、物流、資金流
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規(guī)范性、效能性和科學(xué)性。
1、煙草專賣零售許可證辦理成為個別人員手中的“特權(quán)”，直接導(dǎo)致人為化、主觀化等問題較為突出。
目前，個別地區(qū)煙草專賣管理部門以煙草專賣法律法規(guī)
