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;將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入行業(yè)治理的制度設(shè)計，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實(shí)現(xiàn)黨組部署與公司決策有機(jī)統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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有力九層之臺，起于累土。從對業(yè)務(wù)進(jìn)行計算機(jī)“寫實(shí)”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)電算化，到整合形成產(chǎn)銷集成系統(tǒng)、財務(wù)集成系統(tǒng)和人力資源集成系統(tǒng)，再到獲評工信部首批兩化融合示范企業(yè)
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，破解“無機(jī)可用”難題，持續(xù)提高煙用農(nóng)機(jī)裝備的農(nóng)藝適配性、作業(yè)廣適性和操作輕簡性。引進(jìn)專業(yè)化農(nóng)服，整合利用社會農(nóng)機(jī)資源和服務(wù)人員，為煙農(nóng)提供
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，“大”的基礎(chǔ)和支撐都有了新的呈擴(kuò)大化的變化。不再具備競爭力、成長性，會以存量形式陷入到被整合的困難當(dāng)中。行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整還未提上議程中國煙草改革發(fā)展的最終路徑是通過重組整合與兼并
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，物流設(shè)備實(shí)現(xiàn)全生命周期管理和預(yù)測性維護(hù)，設(shè)備關(guān)鍵領(lǐng)域管理向智能化、智慧化轉(zhuǎn)變；在渭河之濱，寶雞—楊凌區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合，物流網(wǎng)絡(luò)布局得以優(yōu)化
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，將零售客戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，參照“歷史、商圈、季節(jié)”等因素進(jìn)行調(diào)控，建立零售客戶畫像體系，采用“網(wǎng)格+坐標(biāo)”形式
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行預(yù)測和計劃偏差分析，輔助調(diào)度人員及時作出調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)‘一鍵聯(lián)動’智能生產(chǎn)?！鄙a(chǎn)管理部主任李永杰介紹，智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全面整合數(shù)據(jù)采集、MES生產(chǎn)執(zhí)行
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第一時間找到源頭、與相關(guān)單位共享信息、即時處置，響應(yīng)速度不超過24小時?！叭亍?em class="term">整合，提升管理能力——針對企業(yè)旗下各單位檢測崗位配置不均衡、資源利用不充分、質(zhì)量水平參差不齊
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，協(xié)同止于工商之間，仍無法發(fā)揮出品牌培育的合力，必須將渠道深度整合進(jìn)協(xié)同范圍，工商共同賦能零售戶，全力發(fā)揮零售終端培育品牌的作用
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，烘焙面包店進(jìn)一步將這種資源優(yōu)勢發(fā)揮出來。企業(yè)在做好核心產(chǎn)品的同時，發(fā)揮“品牌融合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、優(yōu)勢聯(lián)合”的活力。光明牛奶能撕著吃，那能不能舉著吃？
