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;提質(zhì)增效為中心，以全面預(yù)算、成本控制、流程優(yōu)化為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精益化管理，不斷提高財(cái)務(wù)精益化水平和辦事效率。
二是進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理參謀水平。注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)
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自律互助平臺(tái)為建設(shè)重點(diǎn)，開(kāi)啟市管員、客戶(hù)經(jīng)理、零售戶(hù)“專(zhuān)銷(xiāo)零協(xié)同”模式。
一是市管員、客戶(hù)經(jīng)理注重服務(wù)、引導(dǎo)、幫助等工作，促進(jìn)小組成員自我管理，自我約束
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共管。進(jìn)一步明確客戶(hù)經(jīng)理、稽查員職責(zé)權(quán)限，完善“高價(jià)位”卷煙經(jīng)營(yíng)客戶(hù)檔案，研究制定重點(diǎn)客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)包干、包片責(zé)任制，不定期開(kāi)展“回頭查”，注重綜合
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市場(chǎng)研判，堅(jiān)持存銷(xiāo)比、社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警管理，注重經(jīng)營(yíng)信息分析，預(yù)測(cè)轄區(qū)市場(chǎng)總量、品牌結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)貨源銜接；
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市場(chǎng)研判，堅(jiān)持存銷(xiāo)比、社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警管理，注重經(jīng)營(yíng)信息分析，預(yù)測(cè)轄區(qū)市場(chǎng)總量、品牌結(jié)構(gòu)、消費(fèi)需求，進(jìn)一步加強(qiáng)貨源銜接；
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，并將目標(biāo)指標(biāo)作為績(jī)效考核內(nèi)容的具體考核項(xiàng)。
三是抓嚴(yán)考核過(guò)程檢查監(jiān)督。成立考核監(jiān)督小組和仲裁小組，堅(jiān)持實(shí)事求是、注重事實(shí)、嚴(yán)格程序的原則，對(duì)考核過(guò)程和結(jié)果
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。同時(shí)，開(kāi)展好“金圣培育我有責(zé)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
四是注重抓好“三重”工作的深入推進(jìn)，多渠道拓展“金圣”系列品牌培育方式，充分利用上門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)等方式
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；注重保持排面整齊，商品出現(xiàn)空缺時(shí)，依次向前遞補(bǔ)，把新補(bǔ)充的商品放在后面，商品朝前陳列，這樣既能體現(xiàn)商品陳列的豐富感
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新品上柜、出樣和推銷(xiāo)營(yíng)造聲勢(shì)，做足市場(chǎng)鋪墊。
三是注重反饋。密切關(guān)注“金圣（滕王閣?更上一層樓）”在市場(chǎng)上的反應(yīng)，積極收集
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平臺(tái)為建設(shè)重點(diǎn)，開(kāi)啟市管員、客戶(hù)經(jīng)理、零售戶(hù)“專(zhuān)銷(xiāo)零協(xié)同”模式。
一是市管員、客戶(hù)經(jīng)理注重服務(wù)、引導(dǎo)、幫助等工作，促進(jìn)小組成員自我管理，自我約束
