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設(shè)施設(shè)備等的管控，要加強(qiáng)交通、消防、建筑施工等重點(diǎn)活動(dòng)的管理，杜絕安全責(zé)任事故事件。二是加強(qiáng)安全隱患排查、整改，針對(duì)兩煙庫(kù)區(qū)、基層站點(diǎn)、辦公區(qū)域以及人員密集
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，形成一個(gè)做精做細(xì)在庫(kù)養(yǎng)護(hù)管理共識(shí)。煙葉養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、繁瑣的工作，每一個(gè)管控環(huán)節(jié)都不能忽視，只有做精做細(xì)，實(shí)行閉環(huán)管理，
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評(píng)價(jià)“兩項(xiàng)工作”，細(xì)化制定28項(xiàng)考核指標(biāo)，采購(gòu)工作以流程節(jié)點(diǎn)為關(guān)注點(diǎn)，突出過程管控，從計(jì)劃管理、采購(gòu)實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施、檔案資料管理四個(gè)方面
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;盡量降低和減少非市場(chǎng)因素的干擾，使得貨源結(jié)構(gòu)、品牌組合和貨源投放、營(yíng)銷策略等更近市場(chǎng)的真實(shí)需求。
要強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)行為的管控，著力抓好從貨源采購(gòu)到貨源配送整個(gè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程
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企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)條件、品質(zhì)管控要求非常嚴(yán)格。在日趨理性消費(fèi)的今天，顧客選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)考慮得最多的是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。因此美譽(yù)度高、口碑好的品牌更容易被消費(fèi)者接受。
國(guó)內(nèi)一線電子煙廠家自
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，嚴(yán)格按照育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，加強(qiáng)管控，確保適齡壯苗數(shù)量足、品質(zhì)優(yōu)。
嚴(yán)把起壟覆膜關(guān)。對(duì)2016年種煙土地全面實(shí)施油菜壓青改良技術(shù)。預(yù)計(jì)12底完成煙地翻犁及油菜
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要緊緊圍繞“精益管理做除法”，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過程控制、課題帶動(dòng)、責(zé)任落實(shí)“五個(gè)著力”的具體要求，認(rèn)真謀劃
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注重目標(biāo)引領(lǐng)作用。結(jié)合專賣監(jiān)督管理科年度482質(zhì)量目標(biāo)管控表，將部門重點(diǎn)目標(biāo)要求納入到《石嘴山市煙草專賣局(公司)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的工作路徑及配套標(biāo)準(zhǔn)》中，查漏補(bǔ)缺，
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;優(yōu)化配送線路，加強(qiáng)費(fèi)用管控，降低成本，提升作業(yè)效率和管理水平，確保出色完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是將貫徹全會(huì)精神同員工成長(zhǎng)進(jìn)步緊密結(jié)合。按照
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，在成本管控和效率提升上精打細(xì)算。
