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，而企業(yè)只需要開(kāi)放坦誠(chéng)地照做就足夠了。封閉是品牌的大忌，任何指望在封閉的環(huán)境下解決一切問(wèn)題的策略都不能長(zhǎng)久?？刂婆c信任成反比，企業(yè)控制的越多獲得的信任就越少。封閉的品牌
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變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中拿一切就好辦了。況且這樣加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，實(shí)際上也進(jìn)一步穩(wěn)固生意。特別是有單位換了新的負(fù)責(zé)人之后，更應(yīng)該勤于溝通，否則
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1平方米的小四方桌泡茶聊天。這一切，很快被新接手的店主洪長(zhǎng)豐改觀。
“好的面子，才有好的里子?！焙殚L(zhǎng)豐說(shuō)，前幾年他聽(tīng)說(shuō)煙草公司要在零售終端選取客戶建設(shè)品牌
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了，感動(dòng)得說(shuō)不出一句話。而忙完這一切后，已到下午一點(diǎn)，舒安保沒(méi)顧得喝上一口水，又去走訪剩余的經(jīng)營(yíng)戶。
此類(lèi)這類(lèi)的感人故事，在舒安保上還可
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別看他們現(xiàn)在興師動(dòng)眾，虎視眈眈，等過(guò)了這陣子，一切又會(huì)恢復(fù)原狀的。到時(shí)候，有錢(qián)不賺才是傻子呢，管它違禁不違禁。
老煙斗
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，是我們深化改革的進(jìn)程中一項(xiàng)永遠(yuǎn)處在“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”的重點(diǎn)和關(guān)鍵。只有最大限度集中全行業(yè)干部職工的智慧，最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素，敢于啃硬骨頭，敢于
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;當(dāng)然有時(shí)還要靠自己的正確宣傳和合理推銷(xiāo)。也許別人皖煙賣(mài)得好，自己黃鶴樓賣(mài)的呱呱叫。可以說(shuō)這一切都離不開(kāi)智慧，離不開(kāi)大腦的思考。
隨和的笑臉
一個(gè)喜歡微笑
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”香煙，便不再使用大英煙公司，而改稱頤中煙草公司。筆者收藏的一枚全英文“大前門(mén)”十支卡標(biāo)，圖案和其他文字一切照舊，但廠名由原來(lái)的"
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;專(zhuān)做此事。對(duì)“B類(lèi)”人才、“C類(lèi)”人才，則由企業(yè)其他高級(jí)主管和人事部門(mén)掌握。而其任用決策，則遵循三級(jí)“提、審、核”授權(quán)制度而行之。也不是由人事部門(mén)操縱一切，
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，在公司道德講堂中，讓我解讀了更多的企業(yè)文化和人生真諦。更重要的是，這一切，讓我重溫了學(xué)習(xí)的美好。
無(wú)思考，不青春。思考，是
