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”變“熟客”；晚上則以附近常住居民為主，消費(fèi)水平較高，重點(diǎn)是把他們培養(yǎng)成“鐵粉”。
用好平臺，挖掘經(jīng)營數(shù)據(jù)價值。把煙草零售終端系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)
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;積極挖掘商機(jī)，千萬不能被動坐等靠。我在9月初參加一次親戚家的婚宴時，打聽到有兩位朋友十一搬遷新居，有3家婚慶，正在積極追蹤聯(lián)系，目前
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，及時總結(jié)與反饋市場狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)大品牌戰(zhàn)略，充分挖掘市場潛力，提升卷煙結(jié)構(gòu)。要深化終端建設(shè)。建立以直營終端為塔尖，體驗(yàn)終端、示范終端為
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實(shí)戰(zhàn)課程，并安排了成果匯報。學(xué)員們自編自演，新技能如寶藏一般被挖掘出來，兩期培訓(xùn)就批量產(chǎn)出15個微視頻課程和10個線下課程。對綜合能力較強(qiáng)的部分人員
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、成熟度”等重點(diǎn)技術(shù)落實(shí)，實(shí)行收購現(xiàn)場質(zhì)量看板管理，推廣應(yīng)用全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，進(jìn)一步挖掘質(zhì)量提升潛力，確保煙葉等級質(zhì)量合格穩(wěn)定。
關(guān)鍵詞三
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平臺。在云南中煙高質(zhì)量發(fā)展新征程開篇之際，探索“黨建+安全”新模式，挖掘“黨建+安全”新內(nèi)涵，開創(chuàng)“黨建+安全”新實(shí)踐，
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“松散型”協(xié)同向資源、質(zhì)量、管理協(xié)同的“緊密型”協(xié)同升級；在寶華、無量、南澗鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的1萬擔(dān)特色煙葉定向挖掘項(xiàng)目達(dá)到了“錦上添花”的效果，所調(diào)撥紅塔集團(tuán)煙葉被組入一類
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“中支煙的不一樣”。
從品牌的角度，也還是偏于強(qiáng)調(diào)形態(tài)的差異化，仍然欠缺形態(tài)區(qū)別之外的深層次挖掘與開發(fā)。一個是品牌文化或者產(chǎn)品概念的空洞單薄，品牌輸出又比
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和分析，多維度深入挖掘銷售數(shù)據(jù)價值，根據(jù)卷煙供應(yīng)鏈上下游關(guān)鍵角 色的不同需求對分析結(jié)果進(jìn)行二次處理，將分析處理后的數(shù)據(jù)，通過微信服務(wù)號定期推送
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基地，加大雪茄原料研發(fā)和工業(yè)使用人才的挖掘培養(yǎng)。
王德平要求，行業(yè)要一盤棋運(yùn)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢；加大企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)力度，加大
