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;再出“三招”。
一是服務(wù)重心下移。制定走訪任務(wù)表，要求管理人員做到經(jīng)常性深入市場(chǎng)一線(xiàn)，上門(mén)拜訪客戶(hù)，了解掌握實(shí)情，檢查督促一線(xiàn)員工服務(wù)
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。專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)姜堰市十八大報(bào)告宣講團(tuán)成員為全體員工進(jìn)行專(zhuān)題講座輔導(dǎo)，引導(dǎo)員工深入系統(tǒng)了解掌握十八精神，著力以十八大精神武裝思想，指導(dǎo)工作。
寫(xiě)一份學(xué)習(xí)心得
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。通過(guò)深入轄區(qū)梅川、縣城主要街道市場(chǎng)，逐戶(hù)進(jìn)入零售客戶(hù)門(mén)店與客戶(hù)親切交談，詳細(xì)了解掌握客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)庫(kù)存情況，并宣講元月份市公司品牌投放政策，
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;客戶(hù)經(jīng)理拜訪結(jié)束后跟蹤網(wǎng)上訂單，掌握網(wǎng)上訂貨客戶(hù)訂貨情況，看訂貨結(jié)果是否與商定的一樣，查客戶(hù)訂貨是否有錯(cuò)漏現(xiàn)象，防止少數(shù)客戶(hù)訂單提交不成功和對(duì)重點(diǎn)品牌
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區(qū)上標(biāo)注提示標(biāo)語(yǔ)，提醒司機(jī)注意雪天行車(chē)安全；三是利用車(chē)輛GPS定位系統(tǒng)對(duì)實(shí)行全天候監(jiān)控，時(shí)刻掌握車(chē)輛行程，確保車(chē)輛行駛安全；四是因
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的管理計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理，做到跟蹤管理及時(shí)到位?！? 三是強(qiáng)化信息搜集。加強(qiáng) “三員”信息互動(dòng)，多方面收集市場(chǎng)信息；市管員及時(shí)全面掌握片區(qū)市
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和安全工作督察力度，與送貨車(chē)輛保持聯(lián)系，提醒駕駛員注意減緩車(chē)速，謹(jǐn)慎駕駛，注意行車(chē)安全，掌握各送貨車(chē)輛在途中情況，
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錯(cuò)時(shí)和超常規(guī)檢查，增加檢查頻率，注重檢查效果。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、交通要道、重點(diǎn)戶(hù)，采用明查暗盯的方式適時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握動(dòng)向
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和統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量上水平。
通過(guò)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)應(yīng)用人員進(jìn)一步掌握了系統(tǒng)操作、維護(hù)管理、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)等，眼界更加開(kāi)拓、視野更加廣泛、技能更加增長(zhǎng)、素質(zhì)更加提高、系統(tǒng)應(yīng)用更加安全
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局認(rèn)真開(kāi)展了崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作。
一是認(rèn)真組織全局員工學(xué)習(xí)《加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的實(shí)施辦法》，使他們了解掌握開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的意義和要求，統(tǒng)一思想
