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公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體干部職工有條不紊的進(jìn)行了分工，分苗的、栽煙的、挑水的、澆水的……大家各司其職迅速開展烤煙移栽，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通職工個(gè)個(gè)熱情高漲
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品種的育苗、起壟施肥及部分烤房設(shè)施等情況。培訓(xùn)期間，組織學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了集團(tuán)有關(guān)基地單元漂浮育苗及井窖式移栽技術(shù)。
通過培訓(xùn)，集團(tuán)將卷煙品牌對(duì)原料需求有效地傳遞到了產(chǎn)區(qū)
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，搶抓移栽前這段時(shí)期抓好面積落實(shí)工作，為我市煙葉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是精心管理，抓好各項(xiàng)技術(shù)的落實(shí)，嚴(yán)把育苗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好病害防治
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紀(jì)律明確管理監(jiān)督責(zé)任意見的通知》精神，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個(gè)嚴(yán)禁”，規(guī)范煙用物資供應(yīng)管理工作?！? 為有序推進(jìn)煙用物資供應(yīng)工作，確保大田移栽工作順利
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，統(tǒng)一煙農(nóng)思想，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)積極性，確保2015年移栽工作按時(shí)完成。
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、冷暖共知。圖為機(jī)關(guān)員工下煙田參加膜下煙移栽勞動(dòng)情景。
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：七星關(guān)區(qū)分公司育苗工作一是嚴(yán)格按照上級(jí)計(jì)劃，執(zhí)行限額限量育苗；二是管理規(guī)范，技術(shù)措施執(zhí)行到位；煙苗長(zhǎng)勢(shì)較好，能夠?yàn)榇筇?em class="term">移栽提供
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逐戶宣傳示范，強(qiáng)調(diào)條施肥料、起壟覆膜等技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，全力籌備“井窖式”配套火灰營(yíng)養(yǎng)土移栽。此外，該公司還要求各站點(diǎn)時(shí)刻關(guān)注煙區(qū)農(nóng)情氣象，搶抓時(shí)令
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，發(fā)動(dòng)群眾積極投身特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
二是強(qiáng)化技術(shù)生產(chǎn)水平。通過優(yōu)化煙區(qū)布局、集中統(tǒng)一高標(biāo)準(zhǔn)育苗、嚴(yán)把移栽質(zhì)量關(guān)、抓好田間管理、科學(xué)烘烤、強(qiáng)化田間衛(wèi)生等方面的工作和關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)
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，分別對(duì)試點(diǎn)范圍、目標(biāo)任務(wù)、規(guī)范管理以及育苗、耕整地、起壟施肥、移栽、植保、烘烤、分級(jí)等7個(gè)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)精益管理進(jìn)行了討論，完善提升了試點(diǎn)工作方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要
