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、精益制造評價和行業(yè)對標指標深入推進各項工作，從細處著手、從重點突破，從管理履責，狠抓責任落實、措施落實、效果驗證，以季保年，確保全
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、嚴要求抓實烤煙移栽工作，各項煙葉精益生產(chǎn)技術(shù)在移栽中得到了有效落實。各煙區(qū)從3月29日起陸續(xù)啟動移栽工作，由于前期準備工作充分，加之組織發(fā)動工作做得早
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實煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)措施的落實，切實抓好煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套、蓄水補水、育苗管理、深耕起壟、膜下煙移栽、成熟采摘、分類編桿、精益烘烤等各項工作，提升南澗紅大品質(zhì)
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職工的危機意識和競爭意識，促其投入更多時間、精力和心思到工作中，不斷深挖隊伍潛力，持續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展。創(chuàng)新為要，迸發(fā)隊伍活力以科技項目、精益課題
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（店）”結(jié)對和“五星”支部創(chuàng)建，拉動精益生產(chǎn)、高效生產(chǎn)落地。強化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推行工作法，堅定“興農(nóng)增輝”一個理念
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水平。國產(chǎn)老設(shè)備如何實現(xiàn)設(shè)備生命周期“逆生長”？重慶卷煙廠有著自己的答案。管理“軟實力”提升運行“硬水平”。為保證產(chǎn)品達產(chǎn)達效，重慶卷煙廠從精益管理、專業(yè)管理、規(guī)范管理
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;逐項逐條對各點煙葉育苗工作進行考核打分，并將考核結(jié)果進行通報，確保煙葉育苗工作扎實推進。對每個育苗棚進行編號分區(qū)并明確責任人，層級落實精益化管理
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行業(yè)規(guī)章制度，達到全面精益、全面合規(guī)、全面教育、全面監(jiān)督的目標；強化合規(guī)執(zhí)行，堅守風險底線。通過學習，各員結(jié)合各崗位工作實際，認真
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統(tǒng)一營銷平臺互聯(lián)互通、功能耦合，立足平臺推動煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。改革創(chuàng)新驅(qū)動，確保精益物流“看得見”。改革物流管控機制、運營模式和用工制度；加快標準細支煙與
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人才隊伍、提高創(chuàng)新成果質(zhì)量，充分挖掘利用現(xiàn)有資源，對近幾年精益課題、崗位創(chuàng)新、QC成果、專利等創(chuàng)新成果進行應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升現(xiàn)實生產(chǎn)力。
