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2000年，“泰山”用不到5年的時(shí)間，年產(chǎn)銷量突破10000箱。不過由于多方面因素的影響，“泰山”品牌始終保持著緩慢的增長速度。
突破高端
2006年
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科學(xué)發(fā)展不動搖，更加注重速度與質(zhì)量、效益、后勁的統(tǒng)一，更加注重打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁的統(tǒng)一，更加注重突出重點(diǎn)與協(xié)調(diào)發(fā)展的統(tǒng)一，更加
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的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
到2000年，“泰山”用不到5年的時(shí)間，年產(chǎn)銷量突破10000箱。不過由于多方面因素的影響，“泰山”品牌始終保持著緩慢的增長速度
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）”的高規(guī)格承載著企業(yè)實(shí)現(xiàn)高端突破的夢想，2012年紅塔集團(tuán)將為“玉溪（大莊園）”再次傾注精力，強(qiáng)化高端規(guī)格的增長速度和競爭實(shí)力
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崗位的培養(yǎng)模式，該模式為維修工熟悉設(shè)備操作和工藝要求打下了基礎(chǔ)，但由于培養(yǎng)模式周期較長，員工成長速度也相對較慢。
加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的三個途徑
技能
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，產(chǎn)品體系日益完善，品牌規(guī)模成倍擴(kuò)大，發(fā)展態(tài)勢良好，盡管有以往基數(shù)小的因素，但不可否認(rèn)“黃金葉”品牌成長速度著實(shí)驚人。下一步
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為行業(yè)發(fā)展的主要增長點(diǎn)。要全面把握與正確理解優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確認(rèn)識結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場需求和適度滿足的內(nèi)在要求，正確處理發(fā)展速度和質(zhì)量、夯實(shí)基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展
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、自由化、民營化、市場化方向發(fā)展，公司化更是以前所未有的速度推進(jìn)。歐盟、日本、韓國、我國的臺灣省、非洲及南美等專賣體制均完成了公司化改造，實(shí)現(xiàn)一體化。因此，
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目錄以“域”模式對公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，能夠以最少的成本、最快的速度和現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)集成 ，最大范圍的解決基層信息化系統(tǒng)現(xiàn)存的問題。通過Windows活動目錄，真正實(shí)現(xiàn)
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的“南京”品牌銷量還僅僅只有2萬多箱的規(guī)模。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，“南京”品牌年銷量增長勢頭一直保持著較快的增長速度，特別是在高位基礎(chǔ)上的較快增長。以2003年和2010年
