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。各縣級局對轄區(qū)的物流寄遞企業(yè)分揀配送中心及網(wǎng)點在摸排建檔登記造冊的基礎(chǔ)上，按照寄遞企業(yè)分揀時間調(diào)整市場監(jiān)管時間，專賣人員實行輪班制、值班制，對可疑包裹全部進(jìn)行
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貨源投放、訂單采集、卷煙配送、貨款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理流程，強(qiáng)化監(jiān)管，構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)管長效機(jī)制。
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內(nèi)物流配送中心、倉儲中心和貨運中轉(zhuǎn)站的重點監(jiān)控、檢查，加大對高檔煙酒店、高檔賓館酒店等卷煙經(jīng)營場所，火車站、汽車站等人員密集區(qū)域的監(jiān)管?！ ?
三是突出對重點經(jīng)營戶的監(jiān)管
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執(zhí)行雙崗值班制度。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間24小時雙崗值班和負(fù)責(zé)人帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
五是開展重點部位檢查。由市局安保科牽頭，對各單位、配送中心、香澄中心各零售店
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收集上門推銷、電話推銷、配送到戶等涉煙違法線索信息。加大對多次違法違規(guī)經(jīng)營戶的檢查力度，對前期已被查處的違法戶、已掌握的無證戶進(jìn)行突擊檢查和回訪監(jiān)督，加大檢查頻率
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組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)市場清理組、營銷策劃組、客戶培訓(xùn)組、貨源采控組、物流配送組等九個工作小組，各小組由專賣、營銷、物流等對應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
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，突出穩(wěn)步促銷量、分價類提結(jié)構(gòu)、卷煙配送、銷售跟進(jìn)等四項工作，強(qiáng)化營銷人員服務(wù)意識，跟進(jìn)客戶經(jīng)理工作執(zhí)行情況，全面提升春節(jié)旺銷期間的營銷服務(wù)
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。針對歲末年初卷煙銷售活躍的特點，及時調(diào)整監(jiān)管工作思路，加大對卷煙配送等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)管，加大對預(yù)警信息的關(guān)注處理，確保全年無違規(guī)。
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。課題更加豐富，涵蓋營銷網(wǎng)建、打假打私、市場監(jiān)管、專賣內(nèi)管、物流配送、信息化建設(shè)、安全管理、對標(biāo)指標(biāo)、行政辦公、非煙產(chǎn)品經(jīng)營等更多方面。參與對象更加廣泛，來自機(jī)關(guān)部門、區(qū)局
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，著力在營銷貨源投放、客戶拜訪摸查、物流配送到戶、零售許可管理、大戶日常監(jiān)管、案件查處打擊、內(nèi)管檢查考核等方面下功夫，強(qiáng)化專銷互通互診互改互進(jìn)，以動真碰硬的態(tài)度
