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，轉(zhuǎn)換監(jiān)督“音色”。統(tǒng)籌三類監(jiān)督部門力量，成立聯(lián)合監(jiān)督小組，堅持業(yè)務(wù)督導(dǎo)與集中整治結(jié)合，在梳理收購流程的同時發(fā)現(xiàn)問題；成立視頻監(jiān)督小組
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業(yè)務(wù)再梳理、流程再優(yōu)化，開展“4天業(yè)務(wù)實操+1天理論學(xué)習(xí)”工學(xué)模式，將每周訪送周期由5天改為4天，提升分揀人員工作效率和配送車輛裝載率。每周五開展集中
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，進一步增強客戶守法經(jīng)營意識。三是加強經(jīng)營指導(dǎo)。采取集中培訓(xùn)或上戶指導(dǎo)的方式，幫助新入網(wǎng)客戶盡早掌握自主訂貨、明碼實價及卷煙存儲等經(jīng)營必備技能，并協(xié)助做好卷煙出樣
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治標、長效治本，未雨綢繆、深化改革，持續(xù)鞏固深化整改整治成效，扎實推進集中整改期后的主要任務(wù)，切實將整改整治成果轉(zhuǎn)化為推進高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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，規(guī)格凈減少8個。重點品牌集中度進一步提高，行業(yè)31個重點卷煙品牌銷量同比增長2.08%，占全國銷量比重91.69%，同比提升1.38個百分點
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，提升客戶經(jīng)營能力。二是深挖潛，做精品牌培育。聯(lián)合工業(yè)開展多層次、全方位的集中培訓(xùn)，通過小組會議、現(xiàn)場觀摩等形式，引導(dǎo)客戶優(yōu)化布局、特色陳列
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、團隊精神風(fēng)貌的集中展示。來自公司總部、市場營銷中心、重慶卷煙廠、涪陵卷煙廠、黔江卷煙廠共計5個代表隊的90名運動員，將在兩天時間里，進行羽毛球和桌球兩個項目的角逐。公司
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出現(xiàn)的問題，提高客戶的使用忠誠度。三是組織培訓(xùn)勤交流。定期組織新加入的終端客戶進行集中培訓(xùn)，對客戶常使用的模塊進行反復(fù)講解、操作，以提高其對系統(tǒng)的熟練程度
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正常經(jīng)營的零售客戶存在人證不符、證照不符、有證無照、無證無照等情況進行集中地清理整治。三是做好后續(xù)監(jiān)管工作。完善相關(guān)管理辦法和措施，及時掌握持證戶經(jīng)營狀況，優(yōu)化行政許可
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和責(zé)任要求，確保行政許可工作有章可循、有據(jù)可依。二是強化培訓(xùn)指導(dǎo)。組織開展多層次、多形式的行政許可業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括法律法規(guī)解讀、業(yè)務(wù)流程操作、服務(wù)規(guī)范等方面。通過集中培訓(xùn)
