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;“紅雙喜”整合“上海”；“黃金葉”整合“帝豪”、“紅旗渠”；“嬌子”整合“國寶”、“天子”、“龍鳳呈祥”、“朝天門”；“雙喜”整合“紅玫王”、“五葉神
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;同時(shí)聘請(qǐng)上海甫翰投資管理咨詢公司進(jìn)行管理咨詢。項(xiàng)目工作組在咨詢老師的指導(dǎo)下，制定了工作實(shí)施方案，啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1、風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)
為確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的順利開展
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清香型烤煙的典型代表。紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限公司、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、江蘇中煙工業(yè)
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銷量較好的地區(qū)也分布在一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市，如福建、上海、北京、山東、浙江、江蘇、四川、廣東等省市，這里的消費(fèi)者整體健康意識(shí)較高，對(duì)于低焦油卷煙的認(rèn)可度
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中的實(shí)力。相對(duì)于一些競(jìng)爭實(shí)力較強(qiáng)的卷煙工業(yè)企業(yè)來說，如紅云紅河集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、湖南中煙、湖北中煙等，江西中煙在整體實(shí)力上與這些卷煙工業(yè)企業(yè)還存在著不小的差距
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、省局黨組對(duì)云南復(fù)烤公司的發(fā)展寄予厚望；上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南中煙、江蘇中煙等工業(yè)股東單位在管理、技術(shù)、資金等方面給予復(fù)烤公司大力支持和幫助；各州（市
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煙工業(yè)公司（含上海煙草<集團(tuán)>公司和中國煙草實(shí)業(yè)發(fā)展中心）的組織框架基本成型，這一進(jìn)程的推進(jìn)，最直觀的表現(xiàn)就是解決了本省卷煙品牌競(jìng)爭
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烤公司的發(fā)展寄予厚望；上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖南中煙、江蘇中煙等工業(yè)股東單位在管理、技術(shù)、資金等方面給予復(fù)烤公司大力支持和幫助；各州（市）
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”、“紅旗渠”、“黃果樹”、“云煙”、“雙喜”、“蘭州”、“紅雙喜（上海）”依然榜上有名。許多“老面孔”光榮下榜，它們大多數(shù)下榜的原因是企業(yè)將有限的資源投入到
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焦油“紅雙喜”就由上海煙草集團(tuán)開發(fā)上市。1999年，8mg“（特醇）紅雙喜”的推出創(chuàng)造了中式烤煙焦油含量的新低；2002年，低危害
