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分組→按級分類的流水線進行緊張有序的作業(yè)。
2012年，羅平分公司圍繞“減工、降本、增效”的核心目標，積極推進專業(yè)分級散葉收購。在煙葉收購前，羅平
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、健康發(fā)展。二是以全區(qū)“十大感動團隊”評選為契機，發(fā)揮領(lǐng)導者團隊核心的標桿引領(lǐng)作用，突出員工吃苦耐勞、用心奉獻的優(yōu)良品質(zhì)，挖掘創(chuàng)新點和亮點，展示
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，資源配置需進一步優(yōu)化，品牌價值仍需提高；支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新需進一步加強，核心競爭力有待提升；品牌維護需進一步強化，
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;合理起步、科學定位，嚴把烤煙預檢關(guān)，加大預檢考核力度，以合同為主線，以主攻把內(nèi)純度為核心，分清部位、杜絕青煙，提高收購
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服務，全員為客戶、為基層服務。該局強調(diào)，今年后三個月的工作將以卷煙規(guī)范經(jīng)營、專賣市場凈化率達標為核心，全員強化責任目標意識、客戶服務意識、機關(guān)服務基層的意識
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管理和落實，嚴格督查和獎懲；二是開展專業(yè)分級散葉收購工作要把質(zhì)量管理作為核心和現(xiàn)場管理作為手段，放在重中之重的位置上抓好抓實；三是各市
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；及時移交會計檔案，確保會計資料完整?！? 三是更加注重查缺補漏。改進工作效率較低的不足，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的核心作用；改進財務隊伍專業(yè)知識欠缺
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要“講得清、控得住、降得下”，善于從細節(jié)中找亮點，將清潔生產(chǎn)當作工作的核心來看待；二是在指標對標過程中學會利用數(shù)據(jù)分析問題，對數(shù)據(jù)具備敏感性
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了可靠的人才支撐。
面對行業(yè)出現(xiàn)的新形勢和新任務，為了進一步提高企業(yè)核心競爭力，南充市局（公司）繼續(xù)堅持依托校企合作平臺，大力
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和推進好六西格瑪管理，改進提升產(chǎn)品核心質(zhì)量。
下一階段，南纖公司將具體從設(shè)備分級、設(shè)備維護策略、設(shè)備專業(yè)維護基準書、設(shè)備故障分析四個方面推進PM（預防性維護
