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，樹立敢為人先、敢冒風(fēng)險的精神，適應(yīng)煙草行業(yè)形勢發(fā)展，不斷提高煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、引領(lǐng)發(fā)展的能力。在全面羅列、梳理和制定各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一一
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作已進(jìn)入對現(xiàn)有的安全建設(shè)管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件進(jìn)行系統(tǒng)梳理完善的層面和圍繞《煙草安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》所明確的模塊和要素要求著手開展監(jiān)督檢查、排查整改安全基礎(chǔ)設(shè)施的階段，
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企業(yè)在體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)制度、管理方法、業(yè)務(wù)流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面存在的問題，認(rèn)真梳理歸納，有針對性地制定改進(jìn)措施。繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)課題研究，探索借助信息化手段查找
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；五是廣泛開展向基層網(wǎng)點(diǎn)、縣直及條管單位和社會各界以及廣大卷煙零售戶對我局開展活動的意見和建議，以便及時梳理、認(rèn)真整改，以確?！罢L(fēng)提效”暨集中整治影響發(fā)展環(huán)境
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;進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項工作流程之間的接口，確保體系的暢通運(yùn)行，為迎接三標(biāo)管理體系行業(yè)審核和外部審核
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的檢修維護(hù)工作；梳理健全煙葉收購操作程序、管理機(jī)制和考評激勵機(jī)制；切實(shí)做好烤煙收購預(yù)檢準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”要求做好入戶預(yù)檢工作，提高
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提出了四點(diǎn)工作思路：一是加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法力度，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力；二是加大案件線索摸排，深挖案源；三是梳理近兩年來查獲的案件，
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建設(shè)，做到目標(biāo)明確、計劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴(yán)密、信息暢通、評價有效。對工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理到位，持續(xù)扎實(shí)開展評審、督導(dǎo)與考核，使各項管理要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在
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督辦后五個月工作。
會議對煙草“全國會”、省局、州局半年工作會議精神進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真梳理全年經(jīng)營管理考核指標(biāo)，總結(jié)、通報主要工作推動進(jìn)展情況，剖析存在
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、“二三五三”教育實(shí)踐活動和“學(xué)習(xí)雷鋒”等活動相結(jié)合，認(rèn)真梳理和查找在思想觀念、發(fā)展思路、政策措施、體制機(jī)制、隊伍建設(shè)等方面存在的差距和不足，努力探索有利于推動企業(yè)發(fā)展的新思路
