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和客戶盈利，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的培育節(jié)奏，從“大金圓”、“百年濃香”那里積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，足以讓“黃金葉（樂(lè)途）”火得更久、跑得更遠(yuǎn)
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進(jìn)入存量切割的背景下，貨源投放的供大于求帶來(lái)強(qiáng)烈的溢出效應(yīng)，單純的坐商首先會(huì)削弱你的盈利能力，然后會(huì)吞噬你的集客能力，最后會(huì)消耗你的經(jīng)營(yíng)能力
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的原因所在。而加熱不燃燒技術(shù)將會(huì)大大延長(zhǎng)傳統(tǒng)卷煙制造商的生命周期，因?yàn)檫@種技術(shù)使用真正的煙草，能夠讓煙草制造商繼續(xù)盈利，而且很可能會(huì)有效消滅霧化產(chǎn)品領(lǐng)域激烈
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，零售客戶地產(chǎn)煙培育全面盈利，積極性持續(xù)提高。地產(chǎn)煙培育“法門(mén)”效用凸顯。
打響“金字招牌”
在變幻莫測(cè)的品牌培育過(guò)程中，光有“法門(mén)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，聚力實(shí)施商業(yè)盈利、客戶賺錢(qián)、消費(fèi)者實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)策略，在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，冷靜地堅(jiān)持新產(chǎn)品保狀態(tài)，理性地追求老產(chǎn)品要銷(xiāo)量，
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，一個(gè)是品牌能找準(zhǔn)自己的零售戶，另一個(gè)是商業(yè)能服務(wù)好零售戶，共同來(lái)增強(qiáng)零售戶的盈利能力與品牌培育能力，工商零共同來(lái)“抓”住消費(fèi)者，去
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;積極打造市場(chǎng)需要的非煙品牌，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平；轉(zhuǎn)變單一服務(wù)內(nèi)容，多觸角延伸專(zhuān)業(yè)化服務(wù)鏈條，與高等院校、科研院所合作，
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線索，王勇十分注重情報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在日常走訪檢查市場(chǎng)的時(shí)候，他會(huì)不耐其煩的向零售客戶宣傳專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，分析“假私非”卷煙對(duì)市場(chǎng)的沖擊，對(duì)零售客戶盈利的沖擊
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煙草行業(yè)走“下坡路”；有的同行受盈利水平下降、庫(kù)存偏大、動(dòng)銷(xiāo)趨緩等因素影響，經(jīng)營(yíng)信心下降。但是我依靠前些年做生意積累的經(jīng)驗(yàn)判斷，這只是一時(shí)的困難，
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，更多市場(chǎng)對(duì)于嚴(yán)格規(guī)范的重視，對(duì)于市場(chǎng)狀態(tài)的耐性，包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更具針對(duì)性，對(duì)零售戶盈利的重視，對(duì)消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的投入
