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“高端化”品牌增實力；三是深化數(shù)據(jù)交互，推進“數(shù)字化”賦能見實效；四是深化素質(zhì)提升，推進“國際化”視野強隊伍；五是深化精益管理
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;合作社”生產(chǎn)組織模式。精益管理，高質(zhì)量推進煙葉生產(chǎn)。咬緊數(shù)量目標，堅決完成收購計劃；壓實品種基礎(chǔ)和輪作基礎(chǔ)，問題品種零種植，地塊
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;依托QC課題、精益課題、崗位創(chuàng)新等方式集中攻關(guān)、著力突破，促進煙葉種植減工降本、提質(zhì)增效。
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;三是推動營銷網(wǎng)建升級，著力在渠道掌控上發(fā)力；四是突出精益管理，著力在高效能治理上發(fā)力。
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合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備管理短板，激勵員工把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，運用“精心計劃、精確組織、精準實施
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;工場）嚴格執(zhí)行播種計劃，網(wǎng)格技術(shù)員包片負責(zé)，全面推行精益化操作模式，嚴把衛(wèi)生消毒、精準播種、溫濕度管控、病蟲害防治等重要關(guān)口，保證
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;持續(xù)增強發(fā)展動能；著力提升供給質(zhì)量，持續(xù)滿足市場需求；著力加強精益管理，持續(xù)提高管控水平；著力推動產(chǎn)業(yè)融合，持續(xù)促進
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據(jù)，堅持以質(zhì)量穩(wěn)定提升為龍頭，以精益質(zhì)量管控為導(dǎo)向，充分發(fā)揮“大技師”技術(shù)攻堅作用，從源頭治理影響質(zhì)量、設(shè)備等的瓶頸問題，做到“提早
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上部煙葉開發(fā)等方面的精益生產(chǎn)技術(shù)進行巡回培訓(xùn)，提高煙農(nóng)新技術(shù)應(yīng)用水平，提升煙葉質(zhì)量特色，促進煙農(nóng)增收。瞄定面積落實，夯實生產(chǎn)根基。堅持統(tǒng)籌
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;進一步提升標準化生產(chǎn)、流程化運作和精益化管理水平，促進煙葉減工降本、提質(zhì)增效。
